第五、应尽快建立委托第三方独立、专业和国际化的风险评估机构对在南亚各国投资专案进行专项风险评估并形成专项评估报告机制。
进一步推进风险指标量化，中资企业应尽快建立常态化的风险评估机制，对影响项目目标的关键风险因素进行持续性的动态监控，覆盖事前、事中、事后南亚地区投资全流程的风险管控能力。
中资企业总部应充分发挥好风险评估机构的“全面性”、“独立性”和“专业性”的作用，使动态风险监控常态化和预警机制化，不断健全和完善配套境外投资管理的相关机制，综合运用沟通、培训等多种机制全面提升在南亚地区投资的风险管理品质。谨防风险评估形式化、程式化，为企业在南亚投资经营把好风险关。
第六、中资企业应设立专职的境外投资管理部门或岗位，打造国际化、专业化的境外投资管理团队。
中资企业应尽快设立专职的境外投资管理部门或岗位，加强国际化投资管理人才培训工作，打造国际化、专业化的南亚投资管理团队。各层级分工明确，以满足对南亚地区投资管理的迫切需求，有效应对和化解其可能将面临的各种风险。
加强“一带一路”项目投资风险防控和分担，可以有效避免中资企业在南亚项目投资的盲目性和随意性，加强对地缘变化和当地的政治、社会，以及经济环境动态跟踪研究与评估，充分考虑各种风险因素，从宏观上及时掌握“一带一路”在南亚国家的变化，采取必要的措施来规避和化解可能出现的风险。
同时，在项目实施的各个阶段，更要加强对目标国政治与社会领域的研究和瞭解，从而更多融入当地政府与社会环境，建立良好的互动和沟通机制。在风险爆发时，积极依靠当地的力量和利益伙伴来化解危机，更好地保护中国在其他地区投资的安全，从而真正实现融合式发展。
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