“为解决流标率高的问题，南联将公开招标的‘门槛’提高为200万元及以上，这是出于什么考虑？”赵琳问。
“南联采购品类大部分是航空餐，我们研究认为通过提高标的金额、减少公开招标项目数量，在降低流标率的同时也可以提升采购效率。”对方给出解释。
“虽然南联采购品类价格较低，但符合条件的供应商不在少数，流标率过高的根本原因到底是什么，你们做过调研吗？仅仅通过削减公开招标项目数量来降低流标率，是否过于简单？大量项目不再进行公开招标，如何监督防止滋生廉洁风险？”赵琳提出疑问。
随后，赵琳将这一问题通报资料查阅组。资料组随机抽查了5个招标失败2次以上的项目，发现尽管这些项目都附有分析报告，但其中却缺少对招标失败的原因分析。相互印证下，督查组认为采购管理部落实流标项目管理要求不到位，要求其开展市场调研，加强对招标失败项目的原因分析，从根源上进行整改。
“专项督查近距离、多视角，相较‘书面审核’，对整改成效的查验更为直观、更加深入、更加精准。”赵琳向记者分享自己的感受。
据介绍，通过专项督查，南航集团共发现各单位在整改上存在的问题47个。“我们将督促各单位党委检视责任、限期整改，推动问题整改见底清零，持续巩固拓展采购领域腐败问题专项整治成果，打造‘阳光采购’。”南航集团纪检监察组相关负责人表示。 |
