突出主线精准发力
三年行动突出制度建设主线，抓住激励、竞争、创新等基础性制度精准发力，着力把国企打造成有核心竞争力的市场主体。
加快完善中国特色现代企业制度，推进党的领导和公司治理有机融合，位列三年行动重点任务之首。国有企业公司制改制全面完成，从法律上、制度上进一步厘清了政府与企业的职责边界，企业独立市场主体地位从根本上得以确立。
全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来。目前，已有1.3万户中央企业子企业和2.5万户地方各级国有企业子企业建立了董事会，实现了董事会应建尽建，其中外部董事占多数的比例达99.9%。国有企业党委（党组）前置研究事项清单全面完成并落地见效。
深化国企劳动、人事、分配制度改革，是提升企业活力和效率的关键环节。三年行动以来，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超8万户企业共22万人。同时，加快实施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，推动完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，中长期激励政策工具广泛应用，多种中长期激励措施惠及49.1万名骨干员工。
推进实现“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”。中国海油在本轮三项制度改革中，二级单位的中层干部退出占比12%，全系统管理干部的岗位调整占比16%；技术类人才的比例从30%提高到50%，技能类人才比例降低到30%。“3年来我们工作量翻了一番，员工总量减了百分之十几。”中国海洋石油集团有限公司党组书记、董事长汪东进表示。
强激励、硬约束，有效调动企业上下干事创业的积极性创造性。云天化运用上市公司股权激励工具，对经营业绩和未来发展有直接影响的关键核心员工实施限制性股票激励。“股权激励实现两次解锁行权，提振了核心员工信心，为持续提升经营业绩提供了动力保障。”云天化集团党委书记、董事长张文学表示， 2022年前三季度，云天化集团实现利润总额73亿多元，同比增长1倍多。
南方电网深圳供电局积极探索推行全员新型生产经营责任制，实现员工个人价值与企业效率效益双提升。“我们将专业垂直管理、分别作业模式，调整为‘以网格为基础进行全业务综合作业’，作业效率提升35%。”深圳龙岗供电局宝龙片区负责人王新雨说。 |
