统筹业务监管和纪律监督，做到管重点、抓要害、盯变化
管重点，解决“两张皮”问题。围绕国有企业经营发展这个中心，集中有限资源和力量，抓住重点单位、重点环节、重点领域、重点人员，将廉洁风险防控融入企业生产经营全过程各环节。如，采购数额相对较大的企业，要把防范重点集中在招标采购环节；生产制造类等易产生废旧物资的企业，要把防范重点集中在物资循环交易环节；人员出差频繁且人数较多的企业，要把防范重点集中在差旅费报销环节；子公司层级较多的企业，要把防范重点集中在全级次的穿透管理上。
抓要害，督促“当下改”。在具体工作开展中，要坚持问题导向，针对决策权、执行权、审批权、采购权等重要权力运行的关键点、问题易发多发的风险点，深入研究以权谋私、假公济私等不廉洁行为的实现方式、规避手段和制度盲点，提出有针对性的防范措施，督促整改落实，加强制度建设，推动构建依法合规、运行高效的现代企业管理体系。
盯变化，实现“动态防”。要紧盯国有企业组织机构、业务流程、管理权限和岗位职权等客观因素的变化，紧盯行权者思想上、认识上、行为上、心理上等主观因素的变化，紧盯贪腐者规避监管“钻空子”手段方式的变化，用动态发展理念研究改进加强防控措施，实现全面从严治党体系的不断完善。
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