年轻干部党性锻炼、社会阅历、基层历练相对不足，受到不良诱惑或遭遇挫折时或因心态失衡而“偏航”
浙江省玉环市纪委监委案件监督管理室主任杨春建告诉记者，年轻干部违纪违法案件呈现几个明显特点：身处关键岗位，贪腐目的“单纯”，具有较强隐蔽性。
“从玉环市近三年的数据分析来看，在年轻干部违纪违法案件中，科室或基层站所负责人占比突出，高达72%；他们的违纪违法行为与其职务关联度紧密，大多是财务管理、执法监督等中层关键岗位，不少案件潜伏期短，但涉案金额却不小。”杨春建说。
从查处的违纪违法案件看，年轻干部违纪违法目的相对“直接”，大多表现为赤裸裸地拿金钱满足私欲，与其年龄层级、心理状态有直接关联。有的是因为热衷攀比，入不敷出；有的是沾染不良嗜好，拆东墙补西墙，从而走上受贿或挪用公款的不归路。
随着社会发展变化，年轻干部违法犯罪采取的作案手法也更加多样化。“不少年轻干部受教育程度高，学习能力强，善于运用信息化手段，因此更多表现为‘单独作案’，违纪违法行为存在较强的隐蔽性，为发现和查处带来较大挑战。”杨春建说。
年轻干部走上歪路的原因有哪些？江苏省连云港市纪委宣传部副部长王大明分析：“年轻干部大多是从‘家门’到‘校门’再到‘机关门’，一些年轻干部在上学、就业、晋升等方面一帆风顺，认为自己能力很强，但实际上党性锻炼、社会阅历、基层历练相对不足，容易受到不良诱惑的侵袭，遇到挫折时可能难以自我调节，从而心态失衡走上违纪违法道路。”
另一方面，一些年轻干部刚刚走出校园，往往急于融入“小圈子”寻找归属感，不懂得拒绝他人不合理的要求。
“年轻干部刚参加工作的时期是可塑性最强的阶段，直接影响干部的价值观与人生观，进入单位常常会有资历较深的党员干部以师傅的身份对年轻干部进行指导，一旦师傅自身不正领错了路，会直接导致‘上梁不正下梁歪’。”杭州市富阳区纪委监委党风政风监督室主任孙洪说。
此外，部分单位重使用、轻监管，管理存在漏洞，也让年轻干部的“偏航”之举得不到及时纠正。“比如，有的单位把公章交由年轻干部保管，任其滥用却无人过问；有的单位会计和出纳由年轻干部一人兼任，领导审批形同虚设；还有的单位只是把制度挂在墙上、写在纸上，根本起不到监管作用。”浙江省龙游县纪委监委相关负责同志表示，一些单位的主要领导疏于履行监管责任，还美其名曰“对年轻干部充分信任”，实则是给年轻干部的成长之路挖下了深坑、埋下了隐患。
对年轻干部要重视培养，更要加强教育、强化约束
二十届中央纪委二次全会强调，要高度重视年轻领导干部纪律教育。对年轻干部要重视培养，更要加强教育、强化约束，在严管厚爱中激励年轻干部担当作为。
入职教育是年轻干部向公职人员身份转变的第一阶段，也是扣好廉洁从政“第一颗扣子”的关键时期。杭州市富阳区纪委监委聚焦干部入职“黄金期”，实施“青蓝工程”，要求各单位作风过硬的优秀骨干与新入职年轻干部“一对一”师徒结对，既带业务更带作风。同时，将《廉心向未来》等警示教育书籍和《扣好廉洁从政“第一粒扣子”》等警示教育片加入区委党校培训课程体系，从公务员入职培训起就上好廉洁从业第一课。
年轻干部的日常教育管理监督是一项系统工程。山东省济宁市任城区纪委监委把对年轻干部监督纳入日常监督的重点，督促各级各部门党委（党组）认真履行主体责任，加强对重点岗位年轻干部的监督。同时，坚持以案示警，用身边典型案例作为警示教育的“活教材”，持续开展以身边事警示教育身边人活动。组织“运河清风”宣讲团针对年轻干部特点开展“订单式”宣讲活动12场次，教育年轻干部2100余人。
严明纪律规矩，筑牢廉洁防线。浙江省江山市制定实施《江山市完善容错免责机制激励干部担当作为的实施办法（试行）》《关心关爱干部暖心八条举措》，护航年轻干部健康成长。搭建清廉实践“大平台”，制定实施《关于选派优秀干部到市委巡察岗位实践锻炼的实施办法（试行）》，让年轻干部在巡察实践中看清一些事情该不该做、能不能干，时刻自重自省，严守纪法规矩。
福建省政和县围绕“学习廖俊波同志先进事迹，高效服务发展大局”这一中心，制定强化专业训练、建立“帮带”机制、加强督查考核等二十条措施，着力提升年轻干部政治、专业、落实、攻坚4种能力，破解年轻干部队伍中存在的政治站位不够高、工作推诿扯皮、执行落实偏慢等问题，持续激发年轻干部斗争精神。
此外，对于违纪情节较轻、受到处分的年轻干部，做好帮扶教育，让他们尽快地“站起来”“赶上来”。浙江省玉环市纪委监委建立常态化回访教育机制，为受处分的年轻干部建立“一人一档”，分层分类落实帮扶，对整改到位、表现优秀的年轻干部，出具推荐使用建议，激发年轻干部知错改错后担当作为的信心。
年轻干部能否廉洁自律，不仅仅关乎个人前途命运，也关乎党和国家事业发展。预防“腐败年轻化”，既需要扎紧制度笼子，切实加强对年轻领导干部的教育引导和监督制约，做实做细年轻干部教育管理监督，更需要年轻干部牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，时刻自重自省，严守纪法规矩。 |
