用“身边案”教育“身边人”，推动以案促改促治
去年11月，在查处下属一公司主要负责人有关问题后，淮北矿业集团纪委向该公司党支部发出纪律检查建议书，推动其健全完善“廉情”网格防控机制，加强对工程管理、经费使用等的监督，建立工程和物资采购廉洁档案和施工单位信息台账，严格落实防腐蚀围猎制度，规范权力运行。
“我们深入查找日常监督发现的问题，分析案件背后暴露的体制机制问题，去年督促解决财务管理、工程发包等方面具体问题98个，明确9个重点领域，识别风险点160项，推动建立健全招标管理办法、合规审查实施细则等制度97个，有力推动了集团高质量发展。”驻淮北矿业集团监察专员汪琳说。
剖析典型案件、研提纪检监察建议、开展专项监督检查……在省纪委监委指导下，各省属企业纪委、监察专员办通过多种方式，推动以案促改、以案促治，督促企业健全管理机制，堵塞制度漏洞，规范权力运行。
前不久，安徽叉车集团《国内营销体系改革方案》通过集团董事会审核，完成企业内部决策程序，并初步选定第一批10家营销公司作为改革试点。
此前，该集团监察专员办发现一营销分公司经理焦某有关问题线索。经查，焦某利用职务便利，采取跨地区销售、个人收款等方式，隐瞒并非法占有巨额货款，后被判处有期徒刑。
针对焦某案件暴露出的利用“个人卡”收取货款等问题，驻安徽叉车集团监察专员办结合省委巡视反馈问题整改，督促安徽叉车集团对相关营销公司开展外部专项审计和“个人卡”、现金收款专项检查，推动实施统一银行收款平台等措施，堵塞制度和管理漏洞，化解营销环节风险隐患。这一系列“组合拳”，助推安徽叉车集团加快了对沿用20年的国内营销体系改革的进程。
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