绿树掩映的滨河路，缓缓流去的黄河水，厚重别致的办公楼……在这一片安谧的环境中，读者出版集团有限公司正在进行一场剧烈的变革——转企改制给它插上了翅膀，以《读者》为代表的书刊从这里飞向了全国，飞向了海外；一个生机勃勃的文化企业正在甘肃大地上茁壮成长。
抓实“三项改革”盘活人力资源
“竞聘上岗，使我从一名普通编辑当上了社长；自主经营，使我们社三年间利润增长了23.5%。是改革让我们旧貌换新颜。”谈起转企改制带来的大变化，科技出版社的黄培武不由得喜上眉梢。
读者集团由原来的甘肃人民出版社转制而来。转制前，出版社是正厅级事业单位，拥有4.7亿元国有净资产，211名事业干部由省里的相关部门管理。事业体制和计划经济管理模式，越来越成为它走向市场经济的障碍。从2004年开始，出版社开始着力在劳动、用工、分配三个方面进行改革。
他们首先打破了终身制，对39个正、副职中层干部岗位在全社公开竞聘。最终，原来的6名干部落聘，有13名一般干部聘到领导岗位。他们又重新确定了全社的岗位数量和级次，量化、细化了岗级任务指标。通过用人单位与个人的双向选择，实现全员竞聘上岗。他们还打破事业单位的传统工资制度，实行了岗位绩效工资，按需设岗、以岗定薪、岗变薪变。岗位工资破除了事业身份职工与聘用职工的界限，同工同酬；绩效工资与职工取得的业绩和效益挂钩，论功行赏。
扎扎实实的“三项改革”，实现了岗择其人、人尽其才、按劳分配，想干事的给机会，能干事的给舞台，从而盘活了出版社的人力资源和国有资产，也为后来的转企改制奠定了稳固的基础。原来的甘肃人民出版社靠的是《读者》杂志和教材支撑，20%的职工创造全社80%以上的利润，有6个出版单位亏损。改制后，出版单位个个盈利，以前亏损严重的美术出版社，也由一年前的亏损24.8万元变为年盈利33万元，同比增长233%。目前，读者集团的国有净资产已经增加到5.57亿元，比三年前增长了17.43%；年利润也由2004年的4900万元猛增到2006年的8008万元。
抓住机制转换启动竞争能力
“改革给了我们参与决策的权利，这次我投了能够代表员工心愿的一票，给集团挑了品质好又便宜的产品。节约也是增收呢！”刚刚参加集团招标会的职工代表何伟满心欢喜地对记者说。
为统一购置办公楼空调，集团成立了有职工代表参加的招标小组。这天，7个成员，实名填票，按照得票多少决定了入选厂家品牌，集团领导没有一个人打招呼。原来，集团实行了财务预算制度，规定50万元以上的工程必须招标，超过3万元以上的预算外支出必须由党政联席会议讨论决定。
2006年1月18日，读者出版集团有限公司挂牌成立，下属的出版、业务单位都成了游泳于市场的企业。集团以实现现代企业制度和法人治理结构为目标，加紧了整章建制。经过部门起草，上会研究，群众讨论，几上几下，至今，已经建立了包括人力资源管理、出版业务、分配考核在内的70余项新制度。
集团把原来的6个管理部门改设为4个——出版业务部、人力资源部、计画财务部和党政办公室，使管理人员减少了31%。对13个二级公司和4个管理部门实行目标责任管理，给他们规定了业务、经济、综合三大类10项考核指标。到了年末考核期，由中层以上干部和群众分别给他们打分，集团根据他们的得分一揽子拨给他们绩效工资，由他们在考核本单位员工业绩的基础上拉开档次进行分配。与此相配套，集团对二级公司实行了“四自”放权，搞活经营，让他们自负盈亏，自设岗位，自主选人，自主分配；对集团所有中层干部，实行届中、届末考核，决定干部去留。
制度管理、民主管理和科学管理的建立，启动了单位和职工已经退化的竞争能力，编辑的选题策划水准明显提高，二级公司开拓市场的步伐不断加大。2006年，他们策划出版的图书中，有8种被选为新闻出版总署的“三个一百”原创图书；8种图书和电子音像制品被列入国家“十一五”重点规划；教育出版社策划出版的《斯坦因第四次中亚考察日记考释》《斯坦因与日本敦煌学》获首届中华优秀出版物（图书）奖；集团实现销售收入5亿元，人均创造利润36万元。
抓紧“龙头”示范带活企业发展
“敦煌、《读者》、牛肉面”，是甘肃的三大“名片”。读者集团是利用《读者》杂志的品牌优势组建的出版企业。被誉为“中国人的心灵读本”的《读者》是一本文摘类月刊，从1981年创刊，经过26年在文化市场中的摸爬滚打，月平均发行量由最初的3万册发展到如今的898万册，2004年4月达到了1003万册的历史最高水准。《读者》的发行量已经居中国和亚洲的期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四，走出了一条中国期刊发展的成功之路。
在改革和转企的过程中，集团以《读者》和读者杂志社为龙头，把做强以《读者》为代表的期刊群作为增强核心竞争力的主攻方向。从2005年起，《读者》杂志陆续推出了面向北美地区发行的繁体字版，目前又在已有的维吾尔文和盲文版的基础上，谋划出版藏文和蒙古文版。
他们将《读者》（乡村版）整合扩充，更名为《读者》（乡土人文版），改邮局发行为发行商运作，月平均发行量达到了9万册。又开发了具有自主知识产权和市场前景的原创型出版物《读者》（原创版），月均发行量达到46万多册。2006年，读者杂志社47人，人均创造利润100多万元，被国家新闻出版总署评为全国新闻出版行业先进集体。
改制搞活了员工的思想，“龙头”成了集团发展的推动力。集团由过去的“《读者》一棵树”，逐渐变成“书刊一片林”。《飞碟探索》改刊后，发行量从过去的月平均5.5万册上升到9.5万册。老年博览杂志社走出去，加强外向合作和行销，月均发行量由2.5万册增长到4.31万册，为杂志的发展开辟了新的空间。“尽管前面还有很多困难，但有了《读者》这一优势品牌为依托，有了企业团队创造的物质、精神条件，我们继续以刊带书，以书促刊，书刊并举，一定会稳步地实现完整意义上的市场化运作和法人治理结构。”望着窗外灿烂的阳光，读者出版集团总经理孟臻满怀信心地说。
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