目前，图书出版竞争出现了新的态势，竞争的重心已经从选题资源的占有转向选题资源的整合，转向选题策划思路的创新，转向选题资源整合平台的构建。选题策划竞争表现在以下八个方面。
在策划过程中，从阶段性的策划向全程策划延伸。具体表现为向前端延伸和向后端延伸。向前端延伸是指编辑在选题策划过程中，提前介入作者的创作，对作者给予专业引导，如著名的策划人金丽红对鲁豫观察多年，觉得作者的风格成熟了，才选择合适的时机找作者约稿，推出了《心相约》。向后端延伸则是积极参与图书市场方案的拟定，参与图书宣传活动的具体策划和实施，如著名作家郑渊洁创作的《皮皮鲁和鲁西西》在某出版社出版几年来，只销售了几万套，该书花落二十一世纪出版社后，出版社编辑组织了周密的市场推广和宣传活动，编辑陪同作者到南京、杭州、成都等十几个城市开展签名售书活动，每到一地，编辑与当地的新华书店和媒体密切合作，组织了作者与小读者的见面，回答小读者提出的问题，与小读者开展面对面的交流活动，成功地缩短了作者与读者的心理距离。仅一年多的时间，该书已销售了500多万册，销售码洋达8000多万元。
在策划方式上，从静态的文本策划转向动态的活动策划。这种转向实现了编辑工作与市场的对接，并在对接的过程中丰富了选题策划的内涵，加大了选题的策划含量。人民文学出版社出版的《哈利•波特》系列能克服引进版小说水土不服的挑战，成为超级畅销书，一个重要的经验，就是编辑主动参与图书的市场策划。例如，编辑与发行人员积极配合，对市场进行预热，包括同一时间在全国几个地方同步发行、在网上组织对该书部分段落翻译的评比等在全国有影响的活动；包括《哈利•波特》首次引进之前，制造了读者关心的悬念，为图书的畅销进行了绝妙的铺垫；包括该社组织《哈利•波特》市场推广方案评比座谈会，不少书店和民营书商为了取得该书的代理权，带着精心策划的市场推广方案参加了座谈会，最后从众多方案中确定了3家书店为代理……可以说，在图书出炉之前造了声势，有效地加大了市场的关注度，为图书的畅销营造了氛围。
在策划空间上，由单一的纸介质策划转向跨媒体策划。不少出版社充分认识和利用出版资源可再生的特性，在出版物载体的转换中，实现内容资源价值的让渡。一是重复让渡。已经在出版发行中实现了基本传播价值的图书内容，在与市场需求对接的情况下，可以进行重复开发利用，每开发一次，就能实现一次升值。如有出版社在出版图书的同时，还推出同名的电子光碟等等，使图书在载体的变换中焕发出新的生命力。二是翻新让渡。图书出版后，在对原有的内容进行整合的基础上，对作品进行翻新整合，以新的产品形态满足读者新的需求，如长江文艺出版社在出版普通版的《悲伤逆流成河》的同时，还针对青少年读者的特定需求，出版了编号发行的特藏本，成了读者可收藏的最爱。三是延伸让渡。在出版图书的同时，将其改编为电影、电视连续剧、话剧、广播剧等，开发出新的周边产品和衍生产品，如接力出版社在出版杨红樱的《淘气包马小跳》的同时，还将图书改编为话剧到学校演出。
在策划主体上，从体制内为主转向体制外和体制内并存。近年来，随着改革的深化和开放的扩大，一批以选题策划为主业的民营公司纷纷成立，成为选题策划的一支主要力量。有调查表明，目前国内市场上的畅销书，很多是民营工作室策划或参与策划的，尤其在品牌教辅领域，几乎成了民营工作室的“阵营”，那些销售收入过亿的民营公司，无一没有介入教辅的策划和行销。这些民营工作室的优势主要体现在三个方面，一是机制十分灵活，在用人制度和分配制度方面都是实行市场化的运作模式。二是拥有一流的复合型人才，有些民营工作室的掌门人原来就是国有出版社的业务骨干，是出版职业操盘手。三是对市场反应十分敏锐，由于这些工作室的相当一部分人就是来自市场第一线，擅长图书的行销策划，有较强的出版资源整合能力，能在最短的时间内策划出市场需要甚至急需的选题。不少出版社抓住机遇，把出版社掌握的书号资源优势、品牌优势、资金优势等，与民营公司的选题策划优势结合起来，在优势互补中形成了新的出版优势。如目前在图书市场走俏的《志鸿优化》、《学王一拖三》、《金榜题名》、《启东教案》等品牌教辅，都是出版社与民营工作室合作的产物。
在策划内容上，从多元化的策划转向主攻板块策划。有所不为才能有所为，不少出版社针对市场需要，及时调整出版思路，把出版社的人才优势、选题策划优势和相关资源结合起来，变多头出击为集中出击，集中有限的出版资源打优势战，在市场竞争实践中形成了有自己特色的版块结构。如中华书局在《正说清帝十二史》成功的基础上，利用该书所激发的历史书阅读热，不失时机地推出了一系列的后续品种，形成了比较明显的销售优势；上海人民出版社抓住《我为歌狂》的畅销所拓展的青春文学类图书的市场空间，及时调整出书方向，以青春文学类图书为主打品种，出版的系列图书很快形成了自己的优势。
在策划手段上，由单一的图书内容策划转向增值服务策划。不少出版社重新认识选题策划与图书价值增值的关系，把实现图书的增值作为策划的最终目的，让图书实现物超所值，让读者享受更多的实惠。华东师大出版社出版的《一课一练》能在强手如林的竞争中风靡上海滩，主要得益于该社提供的增值服务，该社2004年在出版《一课一练》的同时，发挥网路超文本、超链结和海量储存的功能，开通了华东师大一课一练网站，开创了学生可在网上做作业，复习功课的先河，使教辅图书从纸质产品成功地延伸为电子产品。2005年又开通了华东师大版一课一练游戏网站，学生可在做游戏的过程中复习功课，巩固知识，这种寓教于乐的教学方式，得到了学生和家长的欢迎。现在该游戏网站在中小学生中已成为一种流行的时尚，抢占了制高点。
在策划流程上，由出版社统筹管理逐步转向图书选题专案责任制。不少出版社对重点选题实行专案责任制，通过竞标或指定的方式，确定选题专案责任人，赋予责任编辑以相应的责权利，把编辑的切身利益和出版社的整体利益捆在一起，责任编辑在对图书产生的效益负有一定责任的同时，对选题专案运作的开支有一定的自主权，这就给出版社带来了新的活力。如接力出版社北京出版中心对选题实行专案主管制，每个责任编辑就是选题专案的主管，对选题的运作负有责任，在选题运作中，责任编辑想方设法降低成本，增加收益，实现了选题效益的最大化；再如作家出版社、长江文艺出版社等，对编辑实行台帐制，一个编辑的一个选题就是一本帐，凡在选题物化、成形过程中所花的费用，包括组稿费、宣传费等相关费用，都记入编辑的台帐，图书的回款减去开支，就是编辑创造的利润，每到年底，则将编辑创造的效益进行排序并公布，在出版社内部形成了你追我赶，争创效益的良好风气，进一步解放了出版生产力。
在策划空间上，由本土策划转向本土策划与异地策划相结合。不少出版社特别是内地出版社为了获取更多的出版资源，到经济文化比较发达，产业集中度比较高、人才比较集中的北京、上海等城市建立出版社驻外的分支机构，开展组稿、市场推广等活动。如广西师大出版社在北京建立的贝贝特公司，在取得成功经验的基础上，接着在上海、广州、南京等经济文化发达的城市建立了4家公司，招聘了一批优秀人才，出版了一批精品图书，扩大了本版图书在全国图书市场的占有率。该社的新课标教材今年在广东的销售码洋超过了8000万元，在该社5个亿的销售码洋中，驻外分支机构就占了2/5。接力出版社北京出版中心、世纪出版集团的文景公司、长江文艺出版社北京出版中心等，销售码洋都超过了亿元，形成了新的经济效益生长点。
（来源 ：中国新闻出版报）
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