http://www.CRNTT.com　2007-03-06 04:04:10　李景端

 

　　新年伊始，出版社在制定下一步发展计划的同时，也要无奈地面对上一年的大量库存。造成库存的原因有很多，而其中较为重要的一点是，对出版成本的观念澹薄、对降低成本的关注度不够。 

　　问题：成本观念较澹薄 

　　在商品交换中，关注成本，降低成本，这本来是商业活动的基本要求。可是，在很长的时间里，出版领域的不少人，在此方面却存在缺失之处。 

　　首先对出版成本的观念澹薄。首先在认识上存在误区。如沿袭计划经济时期的观念，把“社会效益第一”絶对化，不大考虑节省投入；又如，片面强调图书是特殊商品，觉得搞文化积累和传播，就不能像生产一般产品那样计较成本。 

　　其次，便是忽视出版中的无形成本。对出版成本，通常只想到其构成中的经济投入，其实这只是有形的成本，还有无形的成本。因为凝聚在一本书里的，除了出版社的经济投入外，还承载着作者译者智力和精力的投入，以及对出版社诚信和品牌的考验。一旦出书决策失当，势必招致赔钱；有些劣质书、侵权书，纵然靠不正当操作或许赚了钱，但却损害了出版社的品牌和信誉。这部分无形成本，不但没有得到回报和提升，反而受到损害，其结果显然是得不偿失。 

　　有一些出版社还存在成本核算机制缺失问题。没有建立单本书出版成本预算制度，对成本心中无数；问起这本书销多少本才能保本、盈利，答案往往是凭感觉的“马而虎”。正因为对每一种书的生产、营销环节，缺乏规范的成本核算机制，对每项投入没有具体的预计和及时掌握，造成既难以对投入监督控制，又无法对产出实行有根据的预测。实现一本书成本的回收和增值，根据不同的成本预算，本来事先应有不同的要求。如有的畅销书初版就可盈利，而有的学术书则有待重印后才能保本，这就需要相应制定不同的营销策略。而现实中常见的是，成本不明先付印，碰上赚钱天保佑，亏本进仓就完事。 

　　对策：规范制度降成本 

　　忽视成本观念，必然导致核算混乱，效益下降。其后果，一是无法保证国有资产增值，甚至还要流失。二是呆滞资产增加。现在全国图书库存高达数百亿元，其中，出书不对路，以及成本大、书价高、销不动，无疑是一个重要原因。三是助长浪费，甚至产生腐败。这方面的事例，可谓屡见不鲜。大多出版社作为自负盈亏的文化产品生产单位，要明确这些絶非企业管理中的技术或程序问题，也不仅仅是财会人员要关注的问题，而是现代企业如何以最小投入寻求最大产出的经营策略。 

　　而要提高经营管理水平，降低成本，第一要务，即是要坚持推行出版成本，尤其是单本书出版成本的预算决算制度。编辑要瞭解熟悉出版流程全过程的开支，在申报确定选题时，要联络印制和发行部门，制定该书的营销方案及成本预算；还要注意销售风险评估，在预算中针对可能出现的市场竞争制定对策预案。同时，要加强对预算执行的核查、修正与监督，使成本核算成为改善经营管理的一项推动力。 

　　同时，大力降低流通成本。现在许多图书的流通成本，已经高过生产成本，这是不正常的。书价高，其中一半还多竟是高在流通之上。希望相关部门对图书发行折扣的异常和流通成本过大，也来次整顿治理。 

　　此外，还要切实杜絶铺张浪费。把好选题关，克服“跟风克隆出滥书，攀比豪华出大书，结果全成压库书”的现象。要科学确定印数，推行少印勤添。随着网络数字化的发展，现在印刷已有条件做到小批量印制，对有些专业书，应该试行“按需印刷”和“按需出版服务”，实现零库存。适应不同层次读者的需求设计不同成本的封面，反对一味追求豪华。出版能节约的地方很多，必须克服过度包装，提倡实用装帧、环保装帧、节约装帧。仅就纸张而言，现在有些书，内容少空白凑；背白、空页、无字环衬再多都不在乎，须知这些消耗的都是木材啊！ 

　　当然在节约的同时，要不忘增产。要重视出版资源的深度开发，拓展纸张印刷以外其他载体的利用，还要加强版权的转让。总之，要尽量扩大图书的附加值，实现出版资源的不断增值，通过增产来降低相对成本。