中评社香港3月31日电（记者　郭至君、林艳、黄蔚）高雄市立美术馆，简称高美馆，位于高雄市鼓山区“内惟埤文化园区”，为台湾第三座公立美术馆。谢佩霓，1966年生，台中人，现任高美馆馆长，是台湾美术馆的第一位女馆长，也是被任命时最年轻的馆长。中评社“南台湾文化艺术报导团”记者日前到高雄访问，特意联系了谢佩霓馆长，听她娓娓道来打造高美馆背后的故事。 

　　六年多前，没有人看好高雄的美术馆，那时谢佩霓因机缘巧合来此协助工作。那个时候，现在高美馆的周围根本不通地铁，1.5平方公里内就只有一栋五层高的小楼。而谁又能想到，今天这里的空地价位已经达到1平方米100万台币了呢？ 

　　谢佩霓对中评社记者说，她在接高雄市立美术馆的馆长时，这个馆将要满15周年。“我受市长之邀，决定来试一试，为高美馆作一些翻转，起码让它的价值被充分彰显，获得市民、艺术文化领域的专业人士、甚至国际的认同。 ”

　　“我本不是高雄人，初来乍到时，我本身也受到质疑：为什么要一个非本地人要来管我们高雄的美术馆？那时，我只身一人来到一个已经建立了15年的老美术馆，外界对其看法也非常固定，就是台湾三大美术馆之末。但到今天，六年多过去了，从文化艺术到整体的社会气氛都有着超越式的发展。现在，再也没有人计较它是不是高雄的美术馆。而是觉得，高美馆的存在是全台湾的骄傲，是艺术行政界的指标，但是，这整个过程十分艰辛。”她说。 

　　一开始，很多人墨守陈规，认为高美馆不会有什么发展，但谢佩霓不这样认为。她说，很多馆员一开始会找藉口说因为高美馆在高雄；因为经费只有其他馆的六分之一至三分之一；因为人力编制不够其他馆多……“没有这回事，我认为，对自己的偏见和信心危机误导了其所有的可能性。艺术文化事业应是可持续性的，高美馆的设备、公信力、馆员编制等已经原地踏步了18年，失去的时间无法弥补，没有办法不去面对。”她说。

　　因此，为了使高美馆更上一层楼，谢佩霓从内部重组开始着手，打破主事的概念，共同学习，共同分担，共享利益。她说，“我由衷感谢我的同事在这几年的改变，让我们变为一体，只有团队才会拥有大于个人的力量，因为这就像骑协力车，一开始我只能要求每一个人都要踩，因为这样子最少我们是六十几人一起踩，第二我们才会要求步伐要一致，步伐一致后，我们才可以谈变速、要快要慢，最后才会谈方向，才可以改变方向。” 

　　另外，谢佩霓非常重视与馆员的沟通，她认为要让其认同价值，才会捍卫价值。她说，首先应该看到问题，然后承认问题，再让他们相信这个问题可以被解决，最后才和他们一起解决问题。文化官僚应该无私，虽然每个人都只负责阶段性的使命，但做艺术文化应该目光长远，不是自我成就，而是成就他者。 

　　当然，她也表示，我会对馆员们进行道德劝说，拜托他们把所有的事情当成自己的。大家不是求名、求利、求官。她最大的恐惧是高美馆和她本身划等号，倘若这样，她便会觉得自己很失败。她也希望，对高美馆的改革可以让馆员们认识到，他们有一天也可以当馆长。 

　　除了成为重要国际性指标的美术馆，高美馆更关怀弱势观众，不仅欢迎导盲犬入馆，也举办手语导览、拥抱新住民、儿童、原住民等少数族群和弱势族群。对此，谢佩霓表示，“我的家族一直都在支持着弱势团体，到我已经是第四代。我认为，不能享受文化艺术资源的人非常可惜。社会上有文盲的定义，但我觉得，文化艺术的文盲更加可怕。消除文盲，并不是社会识字率100%就可以了，真正应该消除的是对种族和出生背景的偏见。2009年夏天开始，高美馆全区都可以让导盲犬进入；对视障朋友来说，只要允许，透过沟通，每个展览都有部分作品可以被触摸；我们从2009年《手的表情》那个展览开始，每个月至少有一场手语导览，现在我们有20几个志工可以做特定项目的手语导览。每到周末的时候，我们也都会为听障、视障人士举办一些工作坊，这是一种价值。”
 
　　很多人认为，高雄是一个年轻的、后工业化的、移民的城市，没有历史，对其的印象都是负面的。谢佩霓却说，艺术文化的资产很重要，除了捍卫保留之外，还要创造更好的环境使其更蓬勃发展。而且，文化艺术没有负资产的概念，只会是相对强势或弱势。因为，它有很多无形价值不可小觑，要让大家看到自身的可能性。 

　　“城市的价值是透过艺术文化做决定的，艺术文化的感染力是巨大的。试想，如果所有的人在面对其工作时都能像艺术家一样无怨无悔，追求完美，这个世界会多么美好？”她说，“今天你用旧衣服教会一个孩子有美感，明天她就会穿出你完全无法想像的风格。所以，艺术文化比所谓的绿能产业还要稳定。我们过去一直强调公民的参政权、经济权，文化权却不被伸张。文化权是无形的，是最大的力量，包括让人家对美术馆不会心生畏惧，让人觉得他随时可以参与。因此我们首先将自己定位为服务业，是公众第一线服务机关，服务的对象不分族群。” 

　　此外，谢佩霓也表示，21世纪的美术馆，跟20世纪的绝对不一样，因此我们要去想清楚历史任务。我们在替一个美术馆作管理规划或是调整时，一定会想超越美术馆的事情。美术馆之于高雄、或之于其他文教机构会怎样？美术馆之于南台湾是怎样？美术馆之于全台湾、之于亚洲、之于华人世界、之于全世界，它是个拥有各种层次的集合图。我们会想超越美术馆的事情，因为文化艺术本来就是谈超越，我们要超越一个馆去想它之于什么，去寻找自己的定位。一个美术馆要做的好，它一定是超越性的。 

　　谢佩霓也说，“我初任馆长的时候，媒体问我到底要把高美馆做成什么样的美术馆，我说，我没有什么企图心，我希望高美馆是能打动人心的馆，给我一些时间，我一定说到做到，之后高美馆的草地音乐会和时隔七年之后再度引进的国际大展，就说明了我当初的承诺。”

　　高美馆比台北市立美术馆晚了10年成立，又不是在政治文化中心，但谢佩霓认为，当初成立一定有其原因。“它是一个面对21世纪、走向21世纪的馆。我们花了六年，让大家相信美术馆的必要性，让大家觉得有美术馆真好，让高美馆是负资产的概念得以转型，成为弱势族群内心最想要拥抱的馆。” 

　　现在的高美馆，是“90分钟文化艺术圈”的核心。而且，它的成长是带动式的，随着它的发展，附近交通也连动式的发展。现在来高美馆参观的访客65%来自外地，5%是外籍，以后还会再变得更加国际化。 

　　最后，她表示，“这些年，只有少数的高雄人还会和我讲，这里是文化沙漠。我会很悲伤，一些老一辈的人对于老高雄的观念仍没有变，但自己人打击自己是很可惜的。高雄应该变成关键的节点，变成国际文化艺术网络上不可或缺的一部分。其实，高美馆已经很稳固了，之后它可以如何发展去创造真正超越高雄的资产，还需要大家一起努力。”