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直击“黄光裕悬案”

http://www.CRNTT.com   2009-05-04 09:55:51

问：全地球人都知道你是中国大陆的首富啊？ 　　黄：他没有上市，他产业的价值是难以估量的。 　　问：你们一家人通常什么时候会聚在一起？ 　　黄：大家平时都很忙，但在春节、中秋节等重要节日的时候，大家都希望聚在一起。 “关于商业贿赂，我很惭愧” 　　问：你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系？ 　　黄：在中国，真正的职业经理人还是很少。 　　问：你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？ 　　黄：职业经理人不需要夸大他的能力，很多职业经理人幷没有真正经历过成功和失败。职业经理人应该像一名元帅。 　　问：你最痛恨别人的什么缺点？ 　　黄：说话不算数，对人、对事没有责任心和忠诚度，这是我接受不了的。 　　问：你有没有找到自己的“元帅”？ 　　黄：我们更侧重内部培养。企业是务实的，就像居家过日子一样，而引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。 　　问：既要上得厅堂，又要下得厨房？ 　　黄：（大笑）对。 　　问：有人说你不相信任何一个人，而且绝对不能容忍经理们建立起自己的势力。 　　黄：任何企业都一样。为什么要允许他建立自己的势力范围？没道理！企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。应该是老总一声令下，下面的人便排山倒海似的冲上去。 　　问：国美是如何杜绝商业贿赂的？ 　　黄：一个靠制度，二个靠教育。但这种事情在中国只有相对好，没有绝对好。这一点上我也很惭愧。国美会比其他人好很多，但是也照样会出现这种情况。我们也没有什么高招。 　　问：从开始创业到现在，已经20年时间了，你最大的收获是什么？ 　　黄：20年来，我最大的收获就是我的消费者。我有这么多消费者，一年能支撑国美几百亿元的销售。国美是用自己的智慧和勤劳去获得这一切的，而不是靠什么后台、政策等去获得的。每天起来，我们都要从零开始、从无到有。 （此文摘编自《首富真相——黄光裕家族的财富路径》，张小平 着，浙江人民出版社2009年3月）

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