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中国，向印度学什么

http://www.CRNTT.com   2010-06-22 12:27:13

《北京晚报》：印度企业海外并购成功率要高于中国公司。您认为原因何在？ 　　潘松：印度企业海外并购引人关注，不仅仅因为数量众多，还因为其成功率高，并购后也大都消化良好。也许从印度企业的收购偏好上，可以看出为什么它们的海外并购成功率要高于中国公司。印度企业愿意购买那些由于过分扩张导致资金短缺，而非产品、技术或客户出现问题的公司。如2010年3月末，印度和中国的企业界发生了两起具有国际影响力的并购。其一是印度最大的手机业务运营商巴蒂艾特尔以107亿美元收购科威特载恩电信公司在非洲的资产，一举完成国际化，业务扩展到非洲15国，又一次成为印度企业软实力的表现。其二是我国民营企业吉利以18亿美元并购沃尔沃，国人对此并购，众说纷纭。 　　国内有媒体报道中国公司的国际化严重依赖国家的资金和支持，而印度活跃于国际收购市场的几乎清一色为私人公司。印度私企海外收购不存在中国国有企业遇到的政治障碍，同时印度私企的管理更成熟，视野更为国际化。波士顿咨询集团2008年新兴市场上的前100名“国际竞争者”名单包括41家中国公司，其中3/4是国企，而上榜的20家印度公司没有一家是国有。虽然中国的改革的确比印度领先13年，但中国本土私营部门比印度私营部门落后15到25年。华裔经济学家、美国麻省理工学院斯隆管理学院终身教授黄亚生也认为，印度虽然在基础教育、基础建设、简单的制造业等方面落后于中国，但其良好的金融体制、企业管理将逐渐发挥其强大的潜在优势。 　　从对外FDI数据上看，中国的海外投资远超印度，但其全球影响力却远远低于后者。这可能是因为中国的很多海外投资集中在香港、新加坡等亚洲或非洲地区，而印度的投资集中在并购发达国家的资产。进入21世纪以来，印度将其大部分的对外FDI用于海外并购，其海外并购额占对外FDI的比例高达98%。李峥嵘   　　　文章来源：北京晚报 2010-06-21 15:05　原标题：向印度学什么（本文略有删改）

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