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无台商,不东莞

http://www.CRNTT.com   2013-04-27 11:15:21  


 
  吴汉钟的公司生产橱柜、厨具、装修用的五金,产品95%销往国际市场。金融危机让吴汉钟的订单活活被斩去90%,公司陷入困境,170多名员工被裁到只剩50多人。

  吴汉钟的公司并不是情况最糟糕的。周边不少台商的玩具厂、家具厂、灯具厂、服装厂、鞋厂相继倒闭。

  摆在吴汉钟面前的出路只有一条:内销。当时,中国政府为应对金融危机,推出了一系列扩大内需的举措,大陆市场充满新机遇。

  但对于做惯了外销的台商来说,内销是一个难题。吴汉钟也不例外。

  从2009年开始,吴汉钟整合所有的产品,往内销拓展。广交会等中国大陆的各种展会上都有吴汉钟的身影。对于不熟悉公司产品的新客户,他都免费赠送样板,尽管这对厂家来说是一种负担,但“该投入的,一定要敢投入”。

  大大小小的客户,订单一个个累积,经过2009年一年的努力,吴汉钟的公司在2010年停止亏损,并从2011年开始恢复盈利,2012年增幅超过30%。他估计今年增幅预计可以达到40%。

  如今已被视为转型升级成功案例的吴汉钟,常和其他企业家交流转型成功的经验:“那时候没订单,每个月亏三四十万人民币,亏了一年。不想企业倒闭,只有大胆尝试,硬着头皮往前走。”

  其实在金融危机逼近之前,为顺应当年东莞提出的“经济社会双转型”的发展思路,叶春荣在2007年底自己的就职演说里就提出了“产业转型升级”,只是当时并没有多少人了解这一概念。

  2008年的金融危机无疑使得这一任务立即紧迫起来。国际经济环境不景气,以低端制造为主的企业订单急剧下滑,利润不断萎缩,生存受到巨大威胁。

  此外,从2007年开始,人民值升值步伐加快;企业的原材料和用工成本不断上涨;2008年起实行的新版劳动法,成为压垮不少企业的“最后一根稻草”。叶春荣统计了一下,这些因素加起来,企业的经营成本增加了将近20%。

  “企业就像人一样,20岁以后要有大转变,20年一成不变一定完蛋。”叶春荣说,从上世纪90年代左右进入东莞,多数台企成立已将近20年,甚至超过20年。

  “台商只有两条路,一个是产业转型升级,一个是倒闭。”他说。 


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