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李河君靠什么超过马云？

http://www.CRNTT.com   2015-02-10 11:33:53

“坦率的讲，汉能那时候告政府是不得已而为之，我们当时拿了六个电站，国家发改委准备把电站都拿给国有企业，一个不留给我们，做的很绝，把我逼急了。当时张国宝主任就是不信（我们的项目能做成），说你怎么可能干得了，肯定里面有什么猫腻。他不信你，所以就要全部拿走。我们辛苦那么多年，全都给拿走，一个不给我们，我们也急了。” 　　张国宝时任国家发展和改革委员会副主任，他历来被视为稳健的官员。从发改委和张国宝的角度来说，不同意有足够的理由——特大型水电站所耗费、统筹的资源，仅库区移民一项，金安桥水电站就涉及永胜县3个乡镇7个村委会17个村组。这对一家民营企业来说是不可想象的。 　　令局面更复杂的是，华能、华电、大唐等国有电力企业也看上了金沙江丰富的水电资源，欲图在瓜分这些金沙江中游河段水电项目。2005年，国家发改委下了一个红头文件，指示要将中游8个电站的前边4级由云南金沙江中游水电开发有限公司来全部开发。而华睿集团称已经做了一部分前期工作了，提出3亿元的补偿要求，否则不肯移交。耗费了差不多一年的时间，最后国家发改委出面协调，补偿了一定金额，才将问题化解。 　　眼看着满盘皆输，李河君的策略是边告边动手。2003年2月20日，金安桥水电站通过了预可研报告。当年8月8日，金安桥水电站进场筹建。2003年12月，中国农业银行批准100亿元授信额度支持集团投资金安桥水电站项目建设，这是国有银行对民营企业最大的单个项目授信额度。 　　那一年也是中国“电荒”的元年。随着中国经济的高速增长，能源需求陡增，2003年全国出现大面积“电荒”，有19个省市先后采取了拉闸限电措施。“电荒”成为“2003中国十大电力年度新闻”。看到商机的李河君在忙着筹备金安桥电站时候，又斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站。 　　“抢滩金安桥”，李河君与央企的博弈还在继续。事件的转折点在国务院的常务会议上。会议上决定，私营、民营企业也可进入铁路、公路、水利、水电等国家的大型基础设施建设。 　　结果是，“最后就给我们干了一个金安桥”。2005年12月1日，汉能集团与中国华能集团、中国华电集团、中国大唐集团、云南省投资开发公司在人民大会堂签署协议，共同组建金沙江中游水电项目开发公司，汉能集团占11%的股权。金沙江中游的梯级电站中，一至四级由这个合资公司开发，五至八级由华电、华能、大唐、汉能控股四家公司各建一个电站。汉能控股集团控股开发金安桥水电站。 　　6个项目中，央企们拿走了其他5个，但留给李河君的金安桥是6大水电站中资源较好的一个，是规划中的“一库八级”的第五级，属于国家特大型水电站。作为对李河君前期投资的补偿，李河君可以部分参股其他电站。 　　事实上，有评论就认为，央企介入金沙江中游水电开发，只给汉能一座金安桥，反而是帮助了汉能，因为金沙江水电开发涉及地质、环保、移民、生态等诸多问题，央企的进入很多大程度吸引了舆论的主意，舆论的关注点都会在央企身上，给汉能留下了足够的空间。更为重要的是——以当时汉能的实力，根本没法吃下6座梯级电站。 　　后来的历史也证明了这个评论很有预见性。央企开发的向家坝、溪洛渡、鲁地拉、龙开口先后被叫停，而汉能差点无力完成金安桥电站。 　　但这些都是后话了。当时的李河君在与时间飞速赛跑。2005年上半年，金安桥水电站完成了环保、水土、劳动安全、土地征用、移民安置、地质灾害评估、银行贷款承诺、可行性研究报告等一系列文件报批。 　　虽然直到2006年1月大江截流，还未获国家发改委核准，亦被要求“在未经国务院批准以及未按规定经核准之前，不得开工建设”。但浩大的工程已经没法停止下来了。 　　李河君有自己的解释：“建国以来，所有大型水电站，没有一个不是未批先建的。”

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