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京城文化产业 大过房地产

http://www.CRNTT.com   2009-08-17 12:08:54

初尝“产业链经营”甜头  　　今年年初，一部制作成本只有600万元的《喜羊羊与灰太狼》国产动画影片，收获了将近一个亿的票房，为国产动画注射了强心剂，效仿者蜂拥而至，很多都想复制喜羊羊的模式。仅今年暑期档，就有《冰河世纪3》《哆啦A梦：大雄与绿巨人》《麦兜响当当》《马兰花》等国内外多部动画电影上映。  　　喜羊羊开创了一种新的商业模式，即建立了“以终为始”的完整产业链条。传统的动漫发展模式是“动漫创作———播出———衍生产品开发———收益———再生产”，而“以终为始”模式则是在创作之前，便为将来的整条产业链做好充分准备。在“喜羊羊”项目启动之初，原创动力的创作团队便邀请玩具厂商提出意见。公司还把设计模型拿到小学、幼儿园，让孩子们投票，挑出他们最喜爱的形象。来自消费一线的信息对“喜羊羊”从创作到衍生品开发起到了关键作用。  　　现在“喜羊羊”动画形象已经在多个产业链运作，出品商原创动力大力吸金，与肯德基2300多家店里进行“喜羊羊”玩具换购，还在家装行业寻找伙伴，打破了以往动画形象只能应用在玩具、食品、文具、服装等领域的思维模式。  　　“产业链经营”在我国新型文化业态发展很快。最大的互联网综合服务提供商之一腾讯已经形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务、广告业务七个业务体系构成的“一站式家园”在线生活布局。盛大网络兼营盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务通过文学和游戏内容的互相渗透，来增加用户的黏度，从而获得更多的收入，盛大文学又为盛大游戏提供了更多创作源泉。  　　“产业链经营”在国外已经非常成熟。如美国迪斯尼公司在全球已拥有超过4000家品牌授权企业，产品从最普通的圆珠笔到价格2万美元的手表。业内人士甚至预测，如果《变形金刚2》在中国的票房达到5亿元，衍生品销售可达1亿元。

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