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直击“黄光裕悬案”

http://www.CRNTT.com   2009-05-04 09:55:51

网上有一位网民的眼光很独特，他看待黄光裕既不是崇拜也不是仇视：“黄光裕16岁初中毕业随着大哥来北京做生意，中间经历了多少白眼和辛酸，只有他自己最清楚，后来虽然成了中国的首富，但是内心的自卑和不安全感幷没有消失。当时（2005年9月）黄光裕还不像现在那么出名，媒体也才刚刚习惯他的存在，他似乎是一下子就出名了。当时的他，已经有些江湖大哥的样子了，剃了一个大光头，一上台就双手抱拳：‘在座的各位都是我大哥。’回答媒体提问的时候，也还是有些害羞，说话非常谨慎，像是刚刚出道的明星，坐在椅子上的姿态，则有些刻意地做出大哥模样。那时得知，黄光裕的办公室有400平方米那么大，平时一个人关在办公室里，很少和下属沟通，非常孤独……” 　　黄光裕出生于1969年，2009年正好是他的不惑之年。2008年的这场被查风波，会成为他商业生涯的逗号还是句号呢？ 　　本书作者在数年时间内与黄光裕有过数次面对面的交流和采访。第一次是长达数小时的独家专访，其后几次是与其他媒体记者一起进行的联合采访。以下是几次采访问答的录音整理。 “他们把我骂得太离谱” 　　问：我注意到一个小细节——当你一出现在会场上时，有好几个女孩子在你身后惊呼：“黄光裕好酷啊！”你是如何看待企业家个人魅力的？ 　　黄光裕（以下称黄）：（笑）我觉得自己个人形象一般化。我个子不高，长相也没有特别过人之处。我幷没有刻意耍酷，只是有做不完的事情，所以走路特别快。 　　问：看来你是没时间为任何崇拜你的女孩子停留了？ 　　黄：（大笑）如果看到起眼的，我会考虑该不该停下脚步。 　　问：你觉得一个聚人气的企业家应该具备哪些素质？ 　　黄：首先，我做事目标十分明确。长远目标可以模糊，但阶段性目标一定要清晰。一个人做事不要太杂，轻易不要去做一件事情，但你决定做了就一定要有耐心。其次，做事之前你要估算清楚，自己的无形资产有多少？有形资产有多少？但有形资产只是一种润滑剂，无形资产才是真正的财富。国美原来的有形资产很有限，但在运用无形资产方面做得比较好。社会的无形资产支撑了国美的发展，让国美的有形资产和无形资产越来越大，反过来国美又把这些回馈给社会。国美给社会带来的东西，已经远远超过了国美从社会索取的。比如说就业，直接在我们公司领工资的有五六万人，而在公司上班的已经超过10万人。 　　问：有很多人说你太霸气，像电影里的“教父”。 　　黄：所谓“教父”，是指我过于严格。我做电器零售这一行已经19年了，在中国做这么长时间的人寥寥无几。有人说国美是零售连锁企业的“黄埔军校”，有人叫我“黄校长”。零售连锁业最为关键的在于可以复制，如果不用很严厉的手段把每个环节都做得非常纯熟，那搬到别的地方就会变味了。几万名员工、几百家店，开到最后每家店都不一样，买卖还怎么做？他们说这些话太片面，他们不了解这个行业，不尊重这个行业的个性。 　　问：平时会上网去搜索“黄光裕”这三个字吗？ 　　黄：常常搜。 　　问：最让你生气的文章是什么？ 　　黄：说我们是“黑社会老大式的企业文化”。文章看完后你会发现，他是为了骂我而骂我，骂得很离谱，没有一点逻辑性。有些文章是同行整出来的，完全是对手在中伤我。但我觉得，最缺德的不是我的同行，而是那些执笔者——这种文章根本就不应该写，太没水平了。

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