【 第1页 第2页 】

国美控制权争夺战的“现代启示录”

http://www.CRNTT.com   2010-10-08 08:15:03

中评社北京10月8日讯／备受瞩目的国美控制权争夺战终于落下了帷幕,黄光裕最终以3个百分点的差距落败。不过,事情并没有就此完结,它给中国公司治理结构建设所带来的启示,已经远远超出了事件的本身。 　　京华时报 发表对外经济贸易大学公共管理学院副教授李长安文章表示，这场争夺战的一个典型特征,就是大股东与职业经理人之间的对决。职业经理人阶层的出现,是二战以后公司治理结构发生的最为深刻的变化,也被称之为“经理人革命”。这种结构改变了公司创始人既是所有者又是经营者的传统角色,也使得公司经营变得更为专业化和职业化。在保证公司价值最大化和股东收益最大化的前提下,所有者和经营者之间就成为了“利益相关者”。由于董事会通常都将日常经营权让渡给经理层,于是企业管理重心也就从老板转移到了经理层。由此,股份公司内部形成了以所有权、法人产权、经营权三权分立为特征的制度安排。这是现代公司治理结构的基本框架,也是现代企业制度的核心内容。 　　股权分散又是现代企业的另一个重要特征。股权分散虽然有利于防止“一股独大”问题的出现,但也为经理人阶层“造反”提供了可能。从公司发展的历史上来看,公司创始人被职业经理人“撞过腰”的还不在少数。苹果公司的史蒂夫•乔布斯,SGI公司的吉姆•克拉克,以及新浪的王志东,几乎都是在职业经理人联合其他资本的“造反”中,无奈地离开了自己亲手创办的公司。 　　在国美的股权结构中,作为最大股东的黄光裕占有约3成的股份。虽然不能说占到了绝对的股权优势,但也比当年王志东在新浪中仅有不到4%的股份要强得多。也正因为如此,黄光裕才能主动发起特别股东大会,试图挽回控制权旁落的结局。

【 第1页 第2页 】