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微领导：四边之形的两边之和

http://www.CRNTT.com   2012-10-15 11:36:40

人格魅力与方略魅力 　　《决策》：从领导力的角度，应该如何来看待官员影响虚拟社会的粉丝与管理现实社会的下属之间的区别？ 　　陈海春：领导学最重要的三个字就是影响力，影响力就是改变他人的能力。领导者的影响力是善于用自己的思想去改变别人的思想，善于用自己的行为去改变别人的行为，善于用自己的主张去改变组织的方向，善于用自己的理念去改变组织的进程。 　　影响力基本上是两大力，一个是执行力，一个是公信力。执行力是遵从的智慧，公信力是统御的智慧。执行力是讲怎样得到上级的认可，统御力是讲怎样得到下级的认可。如果单纯从领导学上讲，主要是两个脉络，一个是人格魅力，一个是方略魅力。 　　微博上的领导力，是现实中领导力的延伸，总的来说属于人格魅力，它是依靠政府部门的作风、形象、诚信和服务，以及领导干部的品质、魅力、知识和能力产生影响的。 　　人格魅力是一个官员对别人的第一感受，第一印象，包括激情、责任感、判断力。为什么很多官员开微博但是又坚持不下去呢？就是缺乏激情。一个缺乏激情的官员在微博上，就很难有多大的影响力。 　　《决策》：那方略魅力呢？方略魅力在微博领导力中发挥怎样的作用？ 　　陈海春：谈到方略魅力，就是微博的不足了。一个干部通过这种媒体，展示自己的激情、责任感、判断力，这是正面的。但是一个干部永远不可能只靠人格魅力立足，一个干部要靠方略魅力立足，就是必须靠给老百姓做实实在在的事情。所以微博可以表达思路，但是140个字，不足以表达清楚；微博可以整合资源，但是140个字不可能将所有的资源都归为自己所用；微博可以推动一些事情，但是微博不能用140个字把事情真正落实。 　　因此，微博实际上是一把双刃剑，所有的技术突进都是一把双刃剑。不跟时代同步，你就不可能与时代保持一致，但是过于接近时代，就容易忽视原有的传统优势。 　　《决策》：两者在微博上能达到一个平衡吗？ 　　陈海春：能，但很难。任何领导力都可以是两大类，一个是职务权威，一个是非职务权威。职务权威是系统里面的权威，多为方略魅力；非职务权威是系统之外的权威，多为人格魅力。 　　要达到两者的平衡，就需要领导干部既要在虚拟空间树立自己的形象，同时又与现实世界中的职务权威相结合，相辅相成。 　　有一个很简单的法则，就是平行四边形的对角线大于单边，小于单边的算术之和。这个世界往往两两选择的时候是四种状态，一个领导干部要想使自己的人格魅力与方略魅力在微博上平衡，就是要使自己的职务权威和非职务权威都达到极致的时候。这对领导干部的个人素养是一个很大的考验，并非每个人都能达到。 　　来源：《决策》杂志 　记者/徐浩程

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