【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】

盛智文：无论香港市民是否喜欢 北京都是老板

http://www.CRNTT.com   2014-07-17 15:56:29

2007年香港回归十周年之际，盛智文还向香港政府“要”来了国宝大熊猫“盈盈”和“乐乐”。海洋公园在暑期档前加紧翻新了“大熊猫园”，并与电讯业的合作伙伴推出了“熊猫平台”，进行“四网合一”的现场直播。 　　7月去海洋公园看熊猫，或者在网上分享熊猫的生活点滴，成了香港人翘首以盼的大事。数据显示，2007年7月海洋公园的入场人次将近100万，打破历年的暑期入场纪录。 　　相比之下，迪士尼的表现却不理想。2007年迪士尼的的入场人数达到417万，相较上一年减少了100多万。同时，由于受制于美国总部，香港迪士尼乐园不能像海洋公园一样灵活多变，在公关层面，也鲜有作为。 　　海洋公园的成功比兰桂坊更让盛智文骄傲：“海洋公园刚拿到了全球最顶级主题公园大奖，这是亚洲第一个主题公园拿到了这个奖……我做得很开心。因为这是可以让游客开心，也让全香港人感到自豪和有面子的事情。” 　　我是个中国人 　　随着内地人赴港旅游的增多，海洋公园一度挤满了内地人，这让一些香港本地人心生不满。 　　盛智文立刻要求管理层作全面性的承托力评估。“我们根据公园的面积，85个景点的分布以及每处地方容纳总人数、可逗留时间、地方之间距离、受欢迎程度、排队等待时间等要点，作出了一个非常深度的评估。然后我们总结出，海洋公园最高可以在同时间容纳3.6万人，一旦售出的门票到达3.6万张时，我们便会停止售票，停止客人进入。” 　　除了评估承托力，海洋公园对繁忙和非繁时段做了区分。繁忙时段，海洋公园的85个景点都会做一些有趣的节目分散拥挤的人群；非繁忙时段则会“不停炮制惊喜和节目，让本来打算在黄金时段来的旅客，先吸引过来玩”。 　　今年上半年香港与内地的矛盾不断激化，盛智文认为这套逻辑同样可以用在分散内地游客的问题上。“你看，香港有18个区，但所有旅客都集中在4个区域包括尖沙咀、旺角、铜锣湾及中环，为什么不可以发展其他14个区域呢？” 　　对于香港人的“占领中环行动”，盛智文觉得是一个“耻辱”。他清楚地记得在2003年SARS之后，香港简直是一座死城，每一名香港人都渴求旅客来临香港，那时候，全香港齐心合力，就是为了向世界说我们welcom you，现在反过来说you are not welcome，“这是错误的，而且是侮辱香港人的行为”。 　　“这个举动，带出的信息不单是香港性的，而是全球性的，因为连外国报章都在报道这件事。这是让所有人都以为，香港是一处不欢迎外来旅客的地方。” 　　盛智文认同内地和香港现在的政治关系，“无论市民喜欢与否，北京都是香港的老板，否则香港会是输家。” 　　今年3月，香港在经济放缓、政治复杂的重重矛盾中停滞不前，盛智文感到忧心忡忡。“我们没有时间，香港面临的竞争非常大，不仅仅是内地，还有新加坡等周围的城市都在快速改变，香港回到快速发展的道路上十分重要。” 　　他早就认同了自己作为中国人和香港人的身份，他在2008年时就做了一件颇为轰动的事情——把很多香港人都希望拥有的加拿大护照换成了香港身份证。“在香港生活了40年，现在早已连加拿大总理是谁都不知道了。” 　　“香港回归的时候，一堆外国媒体跑来希望我说些内地的坏话。我说香港在内地政府的领导下，一定会越来越好，他们都说我疯了。事实证明我没说错。这么多年在香港，我一直被称为‘鬼佬’(粤语对外国人带有贬义的称呼)。现在我终于不再是‘鬼佬’，我是个中国人了。” 　　(原标题：没有盛智文，香港还好玩吗？) 　　2014年07月15日12:56　南都周刊　实习记者_马怡敏　插图设计_李晓倩

【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】