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中评深度专访：杜紫宸析郭台铭策略

http://www.CRNTT.com   2017-05-03 00:16:28

中评社问：郭台铭要去美国，传出大陆很关心，担心郭把苹果在大陆的生产线带走，郭台铭如何平衡美中？ 　　答：郭台铭刚好抓到一个时机，以前中、美是矛盾很高，现在因朝鲜一闹，中美反而变成伙伴，这个时机非常好，可能过两年又没有了，所以趁现在建立跟特朗普关系，北京不会有意见，这时候移一部分过去，北京到时要后悔已来不及。 　　郭台铭抓的时机太厉害了，孙正义、马云之前都去见特朗普了，但郭后发先至，且他是去做制造业，符合特朗普的政策。 　 　　郭台铭这布局还缺一些东西，毕竟台湾企业真正做全球布局，前无古人，宏碁曾做过全球品牌但没有成功，历史上没有台湾企业到美国去，然后跟美国政府有这么高的关系，所以郭会把日本、大陆的作业方式移转过去，变成初期要靠日本人、一小部分的大陆人和台湾人去引导美国员工，假设一开始是5千人，最后变成10万人，管理出现的文化差异问题，鸿海从来没有面对，也没有经验。 　　所以这次陪郭进白宫的其中一人毛渝南，过去是惠普大中国区董事长，毛是个非常美式作风的管理者，长期在外商，很霸道的一个人，跟郭台铭很像，郭找毛做独立董事，可见得有准备到美国布局的想法，到美国去投资有准备。 　　但速度这么快，历史上有几个失败案例，如明基投资西门子，是我们在管理外国人上的能力出了问题，所以郭台铭将来到美国投资，以他带部队的速度，今年就会看到一些落实地方，包括地点、人或工厂等，但真要建立一个基业，最缺的就是找到一个理解他思想的人，因郭是非常独裁的人，要用这方式带美国人是郭最大的挑战。 　　郭已领导过夏普，虽然鸡飞狗跳，但下面的人还是按耐住了，而这次挑战是夏普三倍以上，有无其他左右人可帮他做美国资产、人才、技术管理？这恐怕是郭目前快乐的时候没想到的困难度，往后几年如不彻底了解事情难度，有人帮忙解决的话，美国此行恐怕灰头土脸。 　　如果在美留不住技术人才，只留下工人有什么用，初期还可以用杂牌军管理，但终究这么大的企业，还是要有一套管理制度，这是郭很大的挑战，绝对比争取个订单或是募资多少钱都要难太多了。

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