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微领导：四边之形的两边之和

http://www.CRNTT.com   2012-10-15 11:36:40

叶青：的确如此。 　　《决策》：在微博上，官员成为意见领袖者多吗？ 　　张建军：现在网上的意见领袖，很少是官员。只有少数比较成功的，相对于其他的众多微博来说，还真是不多。但官员有责任去引导网上舆论。如果新闻宣传不能在微博这个舆论场里主动引导的话，就不能起到舆论引导的作用，就会失语。过去有句话叫做守土有责，在新媒体发展的情况下，单纯的守是守不住的，需要攻守兼备，需要主动的、正确的声音来引导。 　　《决策》：叶局长，您现在新浪、腾讯等微博的粉丝数加在一起有200多万了。面对如此大的粉丝群，您有何感受？ 　　叶青：以前粉丝少的时候还没有特别的感受。但是现在面对200多万的粉丝，你会感到责任比此前强很多。对于一些社会热点，我现在尽量从正面来引导，尽量提出比较独到的想法，让大家看了有收获。 　　面对200多万粉丝时，这已经不是我一个人的事情了，200多万粉丝实际上是一个小的虚拟社会，我需要在其中把自己的开放度进一步提高。 　　《决策》：在虚拟社会中，影响成百上千万的粉丝，与在现实生活中领导下属，有什么明显的区别？ 　　叶青：在统计局，我分管2个部门，9个人。但实际上直接领导的，就是2位处长，处长再分管下面人员。在现实中，更多是一个层级管理。但是在微博上，我要面对的就不止是2位处长了，而是200多万粉丝，微博上直接就是点到点。 　　在现实中我是副局长，是一种权力的领导，但在网络上，我与网友是平等的，是以我的思想能力为领导。也就是说只要思想水平高，一个人就可以当意见领袖。 　　金中一：现实管理中，以前我们更多是从上到下灌输式的、命令式的管理。实际上现代政府的管理不应该如此，现代政府管理的两大特点是扁平化管理和平等的语言环境。 　　我一直提倡，从政务创新的1.0到政务创新的2.0，前面的创新是工业化时代的创新，是精英创新，就是一位设计师设计的房子有上千人在住。我们的政策制定就是上面的领导、政策研究室或几个教授专家参与制定出来的，然后向下有成百上千万甚至几亿人来接受。 　　2.0的创新是大众创新，草根创新，多元化的、互动的，大家都有话语权。微博上，草根也可以发言，甚至比一个厅长说的话还有影响力，大家是一种平等的话语环境，关键是政府要提供平等的环境，开放的平台。

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