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《新闻周刊》终结曲：纸媒的挣扎与宿命

http://www.CRNTT.com   2012-11-16 11:56:27

挣扎 　　取代《新闻周刊》印刷版本的，是一份名为《环球新闻周刊》（Newsweek Global）的电子杂志，读者需要通过网站或者终端平台付费购买。其中一些文章，可以在野兽新闻网站上免费看到。他们希望，这项决定能够结束《新闻周刊》每年4000万美元的巨额亏损。 　　《新闻周刊》的下滑几乎是在瞬间发生，刚刚享受完21世纪前几年的辉煌，2008年初，杂志销量便开始骤降。在成倍增长的债务和批评声中，《新闻周刊》多年累积的知名度不堪一击，很快在读者和广告商面前失宠，到2010年，销量已经下滑到每期180万份，3年时间缩水近一半。 　　2010年，被《纽约时报》形容为“毫无媒体经验”的美国音响和汽车业富豪西尼.哈曼（Sidney Harman），用1美元附加偿还杂志4700万美元债务的代价，从《华盛顿邮报》手中接过了不堪重负的《新闻周刊》。 　　作为慈善家，哈曼当时已经91岁，他是《新闻周刊》的忠实读者，甚至购买过第一期杂志。《新闻周刊》被收购后，隶属于他旗下刚成立两年的野兽新闻。 　　很难判断，哈曼的决定是出于文艺情怀还是商业决定，但收购至少让《新闻周刊》继续残喘了两年。2011年，哈曼去世，其家人立即决定不再资助这家年近八十岁高龄、靠负债存活的杂志。2012年6月，《新闻周刊》每期销量已经下滑到157万份。 　　总编蒂娜.布朗说：“或许你不会相信，我们接手的时候，杂志已经奄奄一息。它承受着巨大的批评，我们已经尽力将其带回现实，让它通俗易读，我常常感觉到封面像是一次交谈，应该是一次交谈的发起者。”她曾先后在《名利场》和《纽约时报》任职，对于把握高雅与低俗之间的分寸并不陌生。 　　蒂娜.布朗为了让封面文章更具有吸引力，曾试图加入更多“奥巴马，第一位同性恋总统”之类的性元素封面，或者是在封面印上一张女人的性感嘴唇。她认为这样不至于乏味，更容易让读者接受。 　　与蒂娜.布朗抱有同样理想的还有CEO巴巴.谢蒂，她们都希望挽回《新闻周刊》，甚至重树辉煌。遗憾的是，巴巴.谢蒂上任才两周时间，哈曼便去世，这令很多改革措施无法奏效。 　　一位在两家公司都工作过的员工表示，《新闻周刊》并没有吸收到野兽新闻的活力和新鲜感。相反，两家公司不同的文化背景，让蒂娜.布朗在表达想法时常常被年轻人打断，这让事情的发展与先前的预想背道而驰。 　　尽管付出了极大的努力，但令蒂娜.布朗和巴巴.谢蒂沮丧的是，还没有度过与新东家的磨合期，一切就已经结束。

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