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无台商，不东莞

http://www.CRNTT.com   2013-04-27 11:15:21

吴汉钟的公司生产橱柜、厨具、装修用的五金，产品95%销往国际市场。金融危机让吴汉钟的订单活活被斩去90%，公司陷入困境，170多名员工被裁到只剩50多人。 　　吴汉钟的公司并不是情况最糟糕的。周边不少台商的玩具厂、家具厂、灯具厂、服装厂、鞋厂相继倒闭。 　　摆在吴汉钟面前的出路只有一条：内销。当时，中国政府为应对金融危机，推出了一系列扩大内需的举措，大陆市场充满新机遇。 　　但对于做惯了外销的台商来说，内销是一个难题。吴汉钟也不例外。 　　从2009年开始，吴汉钟整合所有的产品，往内销拓展。广交会等中国大陆的各种展会上都有吴汉钟的身影。对于不熟悉公司产品的新客户，他都免费赠送样板，尽管这对厂家来说是一种负担，但“该投入的，一定要敢投入”。 　　大大小小的客户，订单一个个累积，经过2009年一年的努力，吴汉钟的公司在2010年停止亏损，并从2011年开始恢复盈利，2012年增幅超过30%。他估计今年增幅预计可以达到40%。 　　如今已被视为转型升级成功案例的吴汉钟，常和其他企业家交流转型成功的经验：“那时候没订单，每个月亏三四十万人民币，亏了一年。不想企业倒闭，只有大胆尝试，硬着头皮往前走。” 　　其实在金融危机逼近之前，为顺应当年东莞提出的“经济社会双转型”的发展思路，叶春荣在2007年底自己的就职演说里就提出了“产业转型升级”，只是当时并没有多少人了解这一概念。 　　2008年的金融危机无疑使得这一任务立即紧迫起来。国际经济环境不景气，以低端制造为主的企业订单急剧下滑，利润不断萎缩，生存受到巨大威胁。 　　此外，从2007年开始，人民值升值步伐加快；企业的原材料和用工成本不断上涨；2008年起实行的新版劳动法，成为压垮不少企业的“最后一根稻草”。叶春荣统计了一下，这些因素加起来，企业的经营成本增加了将近20%。 　　“企业就像人一样，20岁以后要有大转变，20年一成不变一定完蛋。”叶春荣说，从上世纪90年代左右进入东莞，多数台企成立已将近20年，甚至超过20年。 　　“台商只有两条路，一个是产业转型升级，一个是倒闭。”他说。

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