您的位置:首页 ->> 台湾论衡 】 【打 印
【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 】 
最困难的时期:钢的“底”到了?

http://www.CRNTT.com   2015-04-21 12:50:13  


 
  宁波建龙钢铁集团在开工建设一年后就迎来了它的第一次震动。2004年4月,国务院派出的专项督查组查实铁本钢铁项目违规,被认定为“一起典型的当地政府及地方有关部门失职违规,企业涉嫌违法违规的重大事件”。

  危急关头,浙江省国资背景的杭州钢铁集团出现了。2004年8月,杭钢与宁波建龙钢铁集团初步达成重组协议,杭钢以51%的股比入股宁波建龙钢铁集团。杭钢集团进入两年后,到2008年年底,张志祥、郭广昌、刘永好这三位具有民营身份的创始股东,悉数退出宁波建龙钢铁集团。这家民营钢铁企业,被后进入者——浙江省国有企业杭钢集团全盘接手。

  三个月后,2009年3月1日,在国家钢铁产业调整和振兴规划出台背景下,四处出击兼幷重组的央企宝钢宣布重组已经完成更名的宁波钢铁集团。当时宁波钢铁集团注册资本为36亿元人民币,宝钢集团公司作为战略投资者出资20多亿元,持有宁波钢铁集团56.15%的股权,为第一大股东;杭州钢铁集团公司持股43.85%。

  但很快,徐乐江就发现,对宁波钢铁集团的重组幷没有那么简单。2013年9月14日,在一个钢铁行业论坛上,徐乐江提及了他对宁波钢铁的反思。他说,很多重组,只有在整合之后才发现诸多制度性障碍,最难的不是派几个人、投多少钱,进去之后,不同企业的文化、考核机制等方面的融合才是最难的。企业要做一个事情,得有做事情的环境。如果环境没有,就会很难。

  当时,徐乐江刚刚拒绝了工信部部长苗圩的一个建议。苗圩建议宝钢充当中国钢铁业兼幷重组的主力军,徐乐江要做中国的卡耐基——美国钢铁大王。而徐乐江则回信给苗圩说,这需要苗圩部长和国务院给我一个做卡耐基的环境,没有的话,我要做卡耐基,还没做成,我就死了。

  现在,随着杭钢股份的资产重组,宝钢失去了对宁波钢铁的直接控制权,而宁波钢铁,在经过12年的不断重组波折后,从一个纯粹的民营企业变成了一个100%的国有企业。同时,在重组进入宁波钢铁5年后,宝钢成了杭钢股份的一个股权投资者。 


 【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 】