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留下汇源的人能留下汇源的心吗？

http://www.CRNTT.com   2009-03-21 07:47:59

商务部的意思很明显，其一当然是防止可口可乐垄断果汁市场、打压其他果汁企业，维护市场自由竞争的空间；另外，也颇有些“示强”的味道，即中国的反垄断法不是花拳秀腿，只要涉嫌垄断市场，外资大鳄也难逃节制与规训。这样的强硬姿态，对于那些企图垄断市场的资本大鳄，也不失为一个有力的提醒。 　　其实，在这场争论不休的并购案中，一直有一个问题被遮蔽，即作为行业龙头、成长潜力巨大的汇源为什么非得出售不可？到底是怎样的原因让原本信誓旦旦要把汇源做成“百年老店”的朱新礼自食其言、忍痛割爱？ 　　最重要、最直接的原因是缺钱。也就是说，即使像汇源这样的优质民营企业也无法得到国内资金的有力支持。事实上，为了获得资金输血，汇源已经向华平基金、达能等出售了一半以上的股权，由此可见汇源的资金链紧张状态。如果不能获得持续的资金支持，汇源的易手或是迟早的事。那么，我们的问题是，政府以及银行，怎么就不能对这样优质的民企多一些关怀？为什么非得逼得它们“卖身”以求发展或者解脱？ 　　众所周知，汇源的注册地是海外的开曼群岛——这样的离岸企业在中国不知道有多少家。这固然有其避税的考虑，但也远远不只如此。一言以蔽之，是为了尽可能摆脱恶劣的本土生存环境的笼罩。如果不是生存发展环境太不尽如人意，像汇源这样的优秀企业何至于寄人篱下、远走他乡？ 　　只要中国市场资源错配扭曲的状态得不到有效扭转，优秀中国企业的“出走”就将持续下去。反垄断审查可以留下汇源的“人”，但永远留不住汇源“出走”或“委身”的心。  　　 相关链接：拒绝可口可乐的理由恰击中本土品牌软肋　　（上海《东方早报》；作者商振) 　　 　　商务部3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。随着这张“红牌”的出示，这桩社会高度关注的并购案告一段落。事情已成定局，再去争论汇源应不应该卖给可口可乐已没有意义。在不少人弹冠相庆“民族品牌”取得胜利之时，笔者却认为：本土品牌更需要的是虚心向可口可乐这样的成功跨国企业学习。 　　可口可乐并购汇源失败，源于“反垄断”保护。客观地说，我们的民族企业在与洋品牌的竞争中，还处于需要保护的弱势地位。商务部公开了可口可乐并购汇源未通过反垄断审查的三个理由，笔者认为，这三个理由恰恰击中了本土品牌的软肋，实际上正是民族企业应该学习和加强的着力点。

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