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从富士康加薪看“中国模式”转型

http://www.CRNTT.com   2010-06-04 10:21:00

谁说招工难?日日数千人求职富士康。深圳龙华厂区前求职人群昨日凌晨险酿踩踏事故。凌晨六点开始招聘，求职者前一天晚上12点多就来排队等面试了，等了一夜的人们疲惫不堪，趴在护栏上睡着了。南方都市报记者郭现中摄 　　中评社北京6月4日讯／“富士康2009年的财务报告显示，去年一年，在富士康员工数量增加了9.7%的同时，其员工成本却从2008年的6.72亿美元，减少至2009年的4.85亿美元，减幅达到28%。从这个简单的数据对比就可看出，富士康以往的成功，是建立在低廉的人力成本的基础上的。这种现象并非富士康所独有。长期以来，以廉价劳动力吸引资本的模式，即所谓的‘中国模式’……”中青在线-中国青年报今天登载周俊生的评论文章“从富士康加薪看‘中国模式’转型”，内容如下： 　　富士康集团新闻发言人向媒体确认，集团基层员工将从6月1日起，全部加薪三成。这项决定将在深圳工厂先行实施，除深圳外的内地工厂员工加薪幅度将参照深圳标准。 　　尽管这位新闻发言人说，加薪的理由是基于物价、生活费用的上涨以及结合集团整体经营状况，公司体恤员工生活，让员工在减少加班的情形下也能增加收入并拥有足够的休闲时间，但其实谁都明白，富士康的这个决定与前段日子的员工自杀事件不无关联。 　　当然，不管这次加薪背后有什么样的背景，富士康能够有这样的举动，是需要勇气的。仅以深圳富士康来说，通过这次加薪，深圳富士康45万名员工的全年薪资，将至少可增加4800元，这意味着富士康一年的劳力成本将增加22.81亿元人民币。对于一个以代工为主要经营模式、利润微薄的企业来说，这笔成本的增加是比较可观的。因此，在香港股市，当富士康加薪的消息传出以后，其股价便应声而跌。 　　很显然，在加薪付诸实施以后，富士康赖以生存的所谓“成本优势”将遭遇巨大挑战。富士康2009年的财务报告显示，去年一年，在富士康员工数量增加了9.7%的同时，其员工成本却从2008年的6.72亿美元，减少至2009年的4.85亿美元，减幅达到28%。从这个简单的数据对比就可看出，富士康以往的成功，是建立在低廉的人力成本的基础上的。

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