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郭台铭高招 台商如何接招？

http://www.CRNTT.com   2010-06-09 11:06:41

其次，台商除了提高危机敏感度，更要有提升适存力的自我要求。笔者曾提出十大条件：承受百分之廿以上的工资调涨、人民币百分之三至五升值、增加百分之十的租税负担、减少百分之十的退税变动、银行升息百分之零点五、原料涨价百分之十、油电涨百分之十、货款百分之十收不回的风险、订单减少百分之十少、百分之十以上的意外负担。这些意外成本如未发生，台商就多赚了，意外一旦来临，早就算计之内。换言之，台商求生存的自我要求要高些。 　　再者，大陆的腾笼换鸟政策是既定方向。今年的二次加薪风潮就是实例，从其十二五规划选定新能源、节能环保等等产业，以及人才升级政策，就说明只有升级进步的企业，才是受它欢迎的。 　　此外，台商要配合自己的定位来选择投资利基。如传统产业既已择廉而栖，只能往内陆搬厂或到劳力充沛又廉价的印尼、越南或印度等地。业者若是兼做内外销，就要培养销售高才；若想创品牌、建通路，也要有赔几年的打算，但是辛苦几年，品牌一建立，就会有好日子可过。 　　台商不能再因循走老路，要走在大陆政府与同业之前。大陆不再是低制造成本的生产基地，不再是不要求环保，不再是重资本家、轻劳工权益的地方，当地劳工也不再任劳不怨。因此，台商要学郭董所说的重研发、拚技术而非比价格。唯有拚设计、重人才、斗智求奇，才有胜算。 　　最后，台商宜运用集体力量，创造有利投资环境，向大陆政府要求给“政策”，如在一线城市设台商优良产品商店街与大卖场、台商连锁品牌保护等，台企联应将马上办中心改为台商危机事件应变中心，让台商有政策沟通平台，建立预见问题且有解决危机的机制。

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