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中国为什么就输出不了世界级的CEO

http://www.CRNTT.com   2014-04-15 11:40:52

他们的感觉或许是对的。怡安翰威特称，最优秀的人才在中国能迅速获得提拔。在中国从实习生晋升为首席执行长需要15年时间，而在其他国家和地区则需要25年。德勤（Deloitte & Touche Overseas Services LLP）董事总经理Don Riegger称，由于中国高层人才的短缺，公司往往会过度提拔那些有潜力的年轻中国管理人员，以避免从外部引进人才。 　　据寒山称，在消费产品行业，中国高管的薪资已经高于美国同行。中国高管有时甚至会为搬到国外付出代价。他们在国内习惯了两位数的年薪资涨幅，在海外很少超过5%。而在成熟市场的人才供应充足，晋升的速度也比较慢。 　　有些跨国公司也希望让公司最优秀的中国高管留在中国，因为中国市场对公司而言很重要，懂得中国市场的人才又不够丰富。这可能会影响这些高管的职业生涯，因为他们会被看作中国专家，而非到了其它市场也能适应的全才。也有跨国公司努力想要培养来自中国的人才，让他们在海外锻炼，但这些人才自己往往不那么愿意。在IBM工作了36年的吴宝淳看到很多中国员工被派到海外后一两年后又回到中国。这些员工告诉他，中国发展非常快，他们不想与中国脱节。 　　但老是守着中国市场也不是办法，中国的年轻经理人可能给其带来竞争压力，因为新生代往往英语能力更强，也具备更广阔的国际视野。事实上，不仅是外企，像华为和海尔这样的中国大型民营企业在提拔高管时越来越要求他们拥有多次外派的经历。国有企业也在试图实现全球化，并将员工派到海外去，所以海外经验变得越来越重要。 　　外派工作可能短期来说有损失，但长远来说可能是明智之举。北京人Amy Yang 在2007年时被一家美国大型消费品生产商派到了总部工作，现正在寻找美国或亚洲的工作机会。尽管猎头告诉她，她要是留在国内晋升速度或许更快，薪资也更高，但她对这一决定并不感到后悔。“如果我一直留在国内，可能就没有机会在国际层面打造品牌并带领创新。”她说，“职场是一场马拉松，而不是冲刺，我的海外工作经历会在今后获得回报。” 　　（来源：华尔街日报中文网，作者顾蔚是《华尔街日报》中国财富和奢侈品编辑）

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