【 第1页 第2页 】

美国高盛 缘何能在金融危机中前行

http://www.CRNTT.com   2009-06-16 11:58:17

美国高盛公司在此次金融海啸中的表现堪称卓越 　　中评社香港6月16日讯／资深评论员甄城今天在《大公报》发表文章“求真务实无惧金融危机”。文章表示：“在这次波及全球的金融危机中，世界500强中很多骄子都成了纸糊的巨人，美国高盛集团却依然故我，稳步前行。对此，人们纷纷把探询的目光对准了高盛的经营理念——‘多元化’和‘三为’。高盛集团董事长兼首席执行官劳尔德．贝兰克梵的一番话，则揭示出其成功的秘诀就在于求真务实。”文章内容如下： 　　　　　　　　　　立足现实放眼未来 　　劳尔德说：“要发展业务，我们必须放眼未来；而经营业务，我们则需着眼于现在。” 　　放眼未来的前提是发展，这一点劳尔德说得很清楚。而“发展是硬道理”，不仅在中国得到验证，在高盛的一百四十年成长发展史中也是屡被证实。因为发展倚仗的不是虚假繁荣，而是与全员生存息息相关的企业实力；成功发展所折射的也不是哪一个人的智慧，而是团队精神。正因为高盛把“发展”的目光瞄准了未来，才不会被眼前的危机吓倒，信心百倍地朝着预期目标一路前行。 　　但是，“发展”必须始于足下，一步一个脚印，未来目标才有可能达成。因此，在高盛经验里，除了发展前提，另一个重要举措就是“着眼于现在”。用劳尔德的话说就是：“我们凭藉多元化的员工迎接以下种种挑战：代表着多元文化的全球客户群体，24小时全天候运转的市场，以及需要非常规解决方案的新型金融问题。员工的多元化不仅有利于更好地解决问题、提高创造力、改善与客户交往的能力，而且还能为公司带来商机。” 　　员工多元化，状若“八仙组合”。正如水泊梁山的一百单八将，要文有文，要武有武；又如孟尝君门下的食客三千，供养不同的人是为了派不同的用场。这种人才的“八仙组合”虽然貌似五花八门，却不是乌合之众。正如高盛“三为”中的第一为：“我们追求卓越。若要成为一流公司，必须拥有一流的员工，而这些员工必须从范围最广的申请者中挑选。聘用的人员必须涵盖各种性别、族裔、国家、性取向、性别身份、宗教、文化和体能水平。”其中的“一流”既是高盛选拔人才的标尺，也是其人才战略多元化的一个基本准则。 　　仅此还不够，因为任何一项事业的达成都离不开人文关怀。因此，高盛的第二为就是“为员工”，把团队合作视为企业文化的基础，把团队精神视为其成功的灵魂。为的就是要让所有成员均能感到身处一个具有包容性的环境中。“这种环境不仅欢迎和支持差异性，而且鼓励表达各种观点。我们的员工有权希冀这样的工作氛围，即其丰富的生活和经历得到所在团队和公司的认可和重视。” 　　值得关注的是这条经验中的“包容性”和“差异化”，决定着人才的生存和工作氛围。因为，只有包容性的氛围，才能鼓励人们表达各种观点，确保人才成长的健康生存。总之，高盛的成功经验有很多，唯一法宝就是求真务实。

【 第1页 第2页 】