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吴清辉：香港兴办私立大学须三思

http://www.CRNTT.com   2010-10-30 00:19:18

招生第一年做得很辛苦，但是也可以成为奇迹的一年。跟着第二年，一下子就有很多人知道了，很多学生报名。第一年我们招的只有不到三百人，主要是试试水温；第二年，我们就一下子上升到招收一千名学生。现在是维持在每年一千。 　　最初因为我们是“私立”的大学，学费在当时的内地又这么高，所以国家先是把我们放在三本的级别上。尽管如此，第一、第二年招收的学生，有些还是很出色，等于证明了我们的教学附加值比较高。办了两年之后我们决定升级，最少想升到二本。跟教育部提出后，教育部很支持，说联合国际学院现在想升一本都可以，知道我们办得不错。不过从生源考虑，一下子从三本跳到一本，会有风险，因此评估之后，我们确认升到二本做两年。然后是除了广东省，在全国范围内基本上都是一本内招生。 　　广东省希望我们多招收本地生，今年所有广东省被联合国际学院录取的学生，都是第一志愿。虽然学院是二本，但是最低分数已经超越了二本，所以没有把刚刚达到二本分数内的学生招收进来。我们也招收了不少广东省外的学生，生源的充足给了我们很大的鼓励。 　　我们目前采取博雅教育，强调人文关怀，不是像浸会大学那样重视科研。在管理上也采取了香港高等教育的模式，让每个教授都要参加一些委员会，都有一些行政责任。内地很多大学的教授都是不用坐班的，但是我们学院要求必须坐班。这个分别是很大的，在我们学院，学生在上班时间很容易找到老师。我不是要评论大陆的大学制度安排，只是说我们学院有自己的特点。我们采用英语教学，国际化的程度比较高，外籍教师的比例比香港浸会大学还要高。很明显的，“老外”在联合国际学院也不像在其他大学被称为“外教”，而是被自然地视为学校的一分子，也要开会，也要参与决定。在内地很多大学，“外教”的工作就是教书，其他的活动如校务和管理一般不参加，是被当作客人。但是在我们学院，外籍教师与其他教师一样，参与各个层面的运作。基本上，我们用“教授治校”的概念来运营联合国际学院，一定程度上，会给内地学生新鲜的感觉。 　　整体来说，到内地联合办学的经验，还是令人满意的。但是由于校园不够大，目前我们在学生总量控制在4200人之说。我们需要达到一个经济规模，还是希望能略为扩大。珠海市政府很积极地表示要支持我们，看看他们能不能提供多一点土地给我们。另一方面，香港浸会大学和联合国际学院，都希望在未来的时间，为珠海市以及广东省多做一些贡献。 　　（刘乃强先生为《中国评论》月刊学术顾问）

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