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鲁桂华:中国式债务危机背后的深度思考 | |
http://www.CRNTT.com 2013-12-31 08:56:43 |
诸如此类,不禁引发我的思考:高度的杠杆化到底有何危害?或者说高度杠杆化的企业出现财务危机是否必然?是否有中国特色还是全球普适?如何从财务的角度去评估企业的债务安全?中国式的债务危机背后有何更深层次的原因? 我们不妨把联盛集团、无锡尚德等债务危机的相关背景作为研究的出发点。 联盛集团这些年发展轨迹的要点如下: ●2002年,邢利斌收购柳木的兴无煤矿是联盛集团扩张的起点。 ●自此,以打造煤焦企业“航空母舰”为战略目标的联盛集团,就走上了一条大肆举借债务以支撑其通过参股、收购和租赁其他煤矿、其他煤焦企业的扩张之路。 从联盛集团的合并会计报表来看,仅2012年底相对于2012年一季度,仅三个季度的时间,联盛集团的总资产增加了335亿元,增长了235.92%,其中有190亿元的资金源于举债,短短三个季度,负债增长了191.92%。这即为联盛集团依靠举债疯狂扩张的一个证据。 ●截至2013年6月底,联盛集团的资产负债率达到62.13%,财务杠杆达到2.64倍。这还不包括诸如担保等表外负债。如果包括这些表外负债,据“某接近联盛集团的金融机构人士透露,目前联盛集团的资产负债率已超过90%”,财务杠杆已经超过10倍! ●负债中约有80亿元源自资金成本相对较高的各类信托,仅以“松花江【77】号山西福裕能源项目收益权集合资金信托计划”为例,“预期年化收益率为9.8%~12%”,资金成本不可谓不高。 ●与此同时,产业与宏观经济形势对煤炭行业极为不利,据“新华社称,联盛能源主产的焦煤价格由2008年最高时的每吨1500元下降到目前的每吨近600元” 。 ●联盛集团宣告破产重整之后,当地地方政府表示,将大力支持联盛集团的重整。 |
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