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经济危机中的金茂：高处可胜寒？

http://www.CRNTT.com   2009-01-04 14:28:03

他的生活从此不同：以前做生意，每天至少20个电话，客户打来10个，自己打出去10个，现在，全是自己打出去的。偶尔打来的电话，通常开口就是：“降价了没有？” 　　四年前应聘时，正是办公地点促使他作了最后的决定。卢达喜欢别人询问他的工作地点，这样就可以字正腔圆地吐出四个字——“金茂大厦”。可是这几个月来，走出这座大楼的感觉，往往好于走进去的时候。 　　李梦原来觉得，在金茂这样的地标里进出，“像是皇帝的日子”。她所在的公司是全球领先的石油化工产品制造商。她的确曾每月至少两次自驾旅游，现在已 经悄无声息地取消了，年底付清第二套房款的想法，也已不太现实。因为楼层高，有时她会看着窗外的浮云，感慨，现今真是像电影“云上的日子”，一切充满了不 确定。 　　金茂大厦1－2层是门厅大堂，3－50层是层高4米、净高2.7米的大空间无柱办公区，这里分布着化工、汽车、外贸、IT制造、金融证券，以及与能 源、原材料紧密相关的行业，无不是跨国巨头或知名企业，曾经介入市场之深，令他们倍受其益，现在同样，比其他人更早感受到寒冷。 　　这个冬天，很多公司对2009年的业务目标都作了下调。卢达所在的公司，国庆节前的“大幅增长”，变成国庆节后的“保持稳定”，数字上的要求降低至少20％。老板们已经感觉很紧张了，不时频繁开会。卢达说，他的“部门头儿”，现在经常要到下半夜才能回家。 　　在金茂依然光可鉴人的大堂和电梯里，做贸易的白领们，最开始见面问候：“亏了吗？”后来就不问了——亏不亏已经是不用讨论的问题，需要讨论的只是亏多少、怎么亏的问题。 　　公司里不必要的出差、异地召开的会议、培训，可有可无的都取消了。平时外包给律师事务所的业务，现在都由法务部自己来做了。11月到12月，有公司 日常运营的成本降低了10％左右，加上平时省下来本打算年终花掉的部分预算，节省的比例有望接近30％。这样，“年报数据能稍微好看一点”。 　　裁员成为新话题是年关岁尾的事情，实际上也是寒冬进一步深入经济肌体的合理逻辑。 韦石从事材料产品贸易业务，他所在的公司，已经内定全球裁员10％－50％不等，整个中国区的比例将更高，30％－50％。同事都在揣测、猜度， “天天都在说这些，没人干活”，“公司一旦重组以后，你现在做的可能就不在你职务框架之内了。”韦石说。有人已经担心到自嘲：“（等到计划公布了，）会不 会产生泼硫酸的现象？” 　　他听说同楼里的GE中国已经将其培训生项目一刀切掉了。各公司里的HR，往年的冬天正忙于校园招聘，此刻都在研读员工的职业援助。 　　在这座大楼里工作的几年来，韦石曾经一次次带着客户观赏顶层的观光厅，每天，全国各地涌来的游客花50元才能登上这里，看着他们排成的长队，韦石一次次享受着门卡在88层闸机上轻轻划过的感觉。

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