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鸿海已到非变不可的转捩点

http://www.CRNTT.com   2009-04-16 15:55:18  


鸿海的业绩具有一定的指标作用
  中评社香港4月16日讯/台湾《今周刊》最新一期登出文章“鸿海已经到了非变不可的转捩点”——3位“鸿海通”给郭台铭的一封信。该刊在股东会前夕邀请三位资深的鸿海股东,写下一封给郭总裁的信。文章内容如下: 

  十几年来高度成长的鸿海,○八年的表现却让许多长线投资股东跌破眼镜。回顾去年的试炼,股东对鸿海、还有总裁郭台铭仍有期待,但也不约而同地认为,鸿海应加速转型脚步,才能成功从“制造鸿海”转型为“科技鸿海”。

  编按:一年一度的鸿海股东会将在四月十六日登场。去年,金融海啸重创台湾制造业,身为代工龙头的鸿海,也难幸免。○八年自结获利新台币五五一亿元,虽然营收成长了一五%,但获利却衰退二九%;而股利的发放,也创下六年来新低,看得出鸿海希望手握现金,以度过不明朗的景气。

  在股东会前夕,《今周刊》邀请三位资深的鸿海股东,写下一封给郭总裁的信。

  对于鸿海,他们从不同的角度,各自有独到的观察和见解;从股东的心声中,可以看出他们对鸿海仍有信心,但也都认为,鸿海已经到了非改变不可的转捩点。以下为信件内容:

  观察鸿海逾十年的外资分析师:提升营运效率,是鸿海当务之急

  观察鸿海这么多年,我对鸿海十几年来高度的成长,印象深刻;鸿海也是我十多年分析师生涯所见过台湾公司中,让投资人获利最丰厚的杰出企业。

  不过,去年却是鸿海表现最走样的一年。很多长线投资股东大量出脱鸿海股票,鸿海出了什么状况?董事长郭台铭又该做哪些调整?在股东会前夕,我想提供三点建议。

  首先,要尽快提升公司效率。前两年,郭台铭宣布将退居幕后,造成各事业群谁也不服谁,大家都在做郭台铭所说“争权夺利”的事。为了追求绩效,每个部门同时投资热门产业,如电视或LED,造成重复投资。

  再者,要增加公司治理的透明度。鸿海旗下设了许多投资公司,投资公司再去投资,财报上看不到,也追踪不到投资效益。目前投资上限和项目都已开放,已无必要,否则投资人永远很难读懂鸿海的财报。

  第三,鸿海不能再忽视中国低价山寨市场的潜力。过去鸿海以照顾欧美大型客户为主,但山寨兴起,代表新兴“国家”有这样的需求,只是过去的生产体系无法满足。山寨手机的商机,鸿海之前就没有抢到;现在山寨笔记型电脑市场已成形,也将是鸿海无法回避的课题。 


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