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我的老板在大陆

http://www.CRNTT.com   2009-09-24 12:08:16

四十岁以下已完全失去优势 　　“两岸更紧密结合之后，在外商眼中，台湾只是大陆一区，”一位曾在外商工作的高科技分析师说。 　　他举知名研究机构IDC为例，巅峰时期，IDC在台有二十五人，现在只剩十五人。去年起，IDC要求，大陆分析师与台湾分析师合着看产业，“大家都有心理准备。等大陆分析师学得差不多了，下一步，有可能就是大陆华东区，或海西区分析师兼看台湾区也不一定。” 　　显然，大陆四十多岁以下的中阶主管已逐渐成熟，昔日台湾人在跨国企业的升迁优势愈来愈小。在中国已经五年的惠悦大中华区总裁黄世友直言，四十岁以下，台湾工作者在大陆已经完全失去优势。 　　过去，因为文化大革命，中国出现四十到六十岁的人才断层，所以常听见台湾人高升大中华当管理者。 　　但过去十年，大陆经济快速发展，四十岁以下，协理级的人力慢慢成熟。大陆每个专案的金额、复杂度都比台湾大，这些人快速成长。“现在只剩最高层的管理，还有需求，”惠悦的黄世友认为。 　　“一样的资历，在大陆会升的比较快，”一位外商工程师举ＩＢＭ为例，在台湾ＩＢＭ十年，助理工程师可能仍是工程师；但在大陆，十年可能已升官到协理以上。 　　事实上，台湾人面对的不只与大陆人竞争，更是与全球人才竞争。 　　李桂芬就说，不仅是台湾人，包括美国、澳洲、英国各国人近年来都到中国卡位，所以老板在中国，不见得是中国人，更多的情况是外国人。 　　“在他们的眼中，中国就是另一个重要的、可以有表现的国际市场，”他举例。九月，李桂芬安排安吉斯中国得到创意大奖的四人团队来台，其中只有一人是大陆人，其余分别来自美国、英国、香港。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 台湾工作者必须“面对” 　　面对一个无法逆转的处境，多位经理人提醒，台湾工作者必须从心态到行为上，“面对”这场变化。 　　建议一：“首先，放弃鄙视性的比较，改用发现式的心态去面对，”两年半前，调任宝侨家品P&G大中华区口腔护理与婴儿护理，对外事务部协理胡馨如建议。 　　胡馨如举自己为例，到广州的第一个周末，她到广州的闹区逛街，一个人站在闹区，身边的人都在抽烟，她突然觉得自己身上、头发全都是灰尘。赶忙叫了计程车回家，没想到计程车的窗边上，竟然有一口痰。她告诉台湾的前辈，自己好像活在垃圾桶里。“你不能这样想，你一直比较，就不会融入，”前辈一句当头棒喝。 　　胡馨如回想到，去日本、泰国，甚至菲律宾玩，遇到跟台湾不同的事物，反应都是“喔！原来他们是这样”。只有对大陆，也许是长久以来自觉台湾人日子比较好；也许是焦虑大陆硬体超越台湾，所以老是有点“又自卑，又自大”。但其实，跟其余各国的人都一样，大陆人差异很大。 　　“如果印度人可以当台湾人的老板，为什么大陆人就不行？”李桂芬也说。 　　建议二：胡馨如与李桂芬建议，台湾人最需要学的是，如何在国际化的环境下工作。不要把大中华限定在两岸，应该把大中华想成一个重要的“国际市场”。 　　李桂芬指出，过去因为台湾市场成长快，许多台湾外商人不用与“世界”联盟，就能有资源，因此即使在外商，也没有建立国际人脉的习惯。

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