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中国，向印度学什么

http://www.CRNTT.com   2010-06-22 12:27:13

《北京晚报》：您认为印度私企的成功有哪些方面值得我们学习？ 　　潘松：印度私企的成功之处在于创新和国际化，我在书中提供了印度初创企业、实验室、成熟企业的创新范例。在海外兼并过程，尽管我们出价不菲，但欧美澳公司由于担心并购后的管理问题，对我国企业仍然有许多负面看法。他山之石，可以攻玉，印度超一流企业在经营战略、管理经验、领导能力上的成功经验，对中国企业的国际化有借鉴意义。 　　伴随印度私企成长的是具有国际视野、受过欧美教育、具有国际经验的印度企业家。和中国企业家相比，印度企业家吃苦耐劳精神一点也不逊色。而且很多人吃素、生活俭朴、有严格的宗教信仰。很少像中国人那样好面子喜欢铺张浪费。 　　目前在许多世界顶级企业中，有大批印度裔高级管理人才与高端技术创新人才。这些独特的优势，使印度企业具备了很好的全球资源整合的潜能。这将有助于印度企业在未来厚积薄发，取全球化之势。印度的管理精英成长为一流的国际化人才，日益成为印度的竞争优势。英国伦敦商学院的一位教授形象地说：“印度人在西方人脑海中曾是这样一种形象：在某个跨国公司总部见到印度人，要么是一名会计，要么就是个网管。不过如今坐在办公室里的那个印度人很可能就是你的老板。” 　　《北京晚报》：您认为印度经济上崛起的秘诀何在？ 　　潘松：答案是——创造该国85%财富的私营企业。目前33个印度私人企业已经发展成具有世界级规模和竞争力，纵横捭阖，在多个经济领域整合全球资源，从石油和天然气、信息技术、制药、电信、汽车和零部件发展到钢铁、金属、煤碳、电力、奢侈品和娱乐，横跨北美、欧洲、非洲、中东、东南亚、中国、拉美等，特别是美国居印度企业并购的首位。 　　近年来，印度的信息技术、金融、文化、教育和医疗等服务业快速发展，服务业收入已成为印度经济的增长点和驱动力，占2009 年GDP比重已升至61%，而中国的服务业在2009年只贡献了43%的GDP，印度创造服务业奇迹的正是其私营企业。我的作品《我们向印度学什么：印度超一流企业的崛起与启示》为读者精选了七个耀眼的超一流企业印度IT巨人——INFOSYS公司；印度最大制药公司——南新实验室有限公司；印度最大私有银行——ICICI银行；印度市值最高的企业、规模最大的私营企业——信诚工业；印度最大网络服务提供商——信诚ADA集团;印度最受尊敬企业——塔塔集团；全球钢铁巨头——安赛乐米塔尔。前六个几乎涉足印度经济的所有部门，控制着该国发展的主脉。钢铁巨无霸安赛乐米塔尔集团，虽然注册地不在印度，但是由印度籍的钢铁皇帝米塔尔掌舵，其跨国并购经验尤其值得我们学习。值得我们注意的是，这些明星企业所从事的行业直接或间接和我国的同行存在竞争关系。 　　毫无疑问在软件外包、医药、金融等领域，印度是赢家，在国际化和海外并购方面，印度的成功率和经验远远领先于中国。沃顿知识在线分析认为印度在某些高端制造业领先于中国，比如汽车及零部件制造、通讯、机械产品、钢铁、包装，甚至时尚和珠宝行业。印度还加紧创建更多的经济特区。印度人口的平均年龄比中国更低，可以享受更长期的“人口红利”，更容易在未来接受制造业从中国转移。

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