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日本企业长寿秘笈:谙熟砂枪打不死野猪

http://www.CRNTT.com   2013-03-04 08:45:33  


 
  上世纪90年代后,日本企业的经营阵线大幅缩水。到如今,人们才发现了一个极其简单的趋势,那就是能够生存并发展的企业都是专于某个领域的企业。

  日本社会整体的服务水平很高,职员的服务精神也很好,但日本没有一家全球知名的高级酒店企业,这似乎是不可思议的。究其原因,主要还是因为日本的大型酒店都曾经靠不动产和饮食来赚钱,他们只把酒店作为多元化经营的一部分而已。

  在日本电器大牌哀鸿遍野之际,丰田汽车再次成为全球产销量最大的汽车制造商。其实,索尼和丰田的区别也在其专注度上。丰田一直专注于汽车生产,索尼却不同,除了笔记本电脑、照相机、电视机等家用电器,还有游戏机,还有电影,还有音乐,甚至还有金融。一个月前,我在上海和索尼中国总裁吃饭,问他索尼现在的主业是什么。他说按销售额排序依次是电视、电脑、数字照相机、游戏机、电影、音乐、金融等。

  我问他盈利状况时,他说盈利最好的是电影。我说:“那你们把电视和电脑废了得了。”他却板着脸说:“那怎么成,放弃电视、电脑,我们还能干什么去?”

  这就是日本衰退企业和隆盛企业的区别。

  日本企业是以长寿着称的,百年以上的企业有数千家,我家附近就有一个超过200年的酒厂。观察这些长寿企业,会发现,它们几乎百年如一日地专注于某一细分领域,例如已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万年销售额20多亿美元,仍专注于酱油酿造。中国的食品企业做到这个规模,估计早去生产果汁或葡萄酒了。

  我和国内一些很有才干和抱负的民营企业家聊过,夸张到一些企业家自己都说不清楚旗下有多少企业,涉足过多少产业领域。在佩服这些企业家的精力和理想的同时,我也觉得那是一件极其困难的事情。在猎人多猎物少,甚至野鸡和野兔越来越稀缺的今天,砂枪横扫是打不到像样的猎物的,即使运气好遇到了野猪,四下飞散的霰弹也是撂不倒野猪的。


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