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差异化、特色化是银行业发展的必然趋势

http://www.CRNTT.com   2013-09-19 09:31:29

中评社北京9月19日讯／过去十年，以股份制改造为重点的中国银行业改革取得了巨大成功，银行公司治理显着改善，形成了董事会、监事会、高管层各有分工、各司其职的公司治理结构。与国际先进银行相比，中国银行业的公司治理已经较为“形似”，但距离“神似”尚有不小差距。 　　中国经济网刊登交通银行首席经济学家连平文章认为，较之西方较为广泛存在的内部人控制，目前中国银行业更需要解决的是大股东控制问题。解决大股东控制问题的根本出路在于强化股东之间的相互制衡。这需要通过法律法规和公司章程条款来约束主要股东的行为，保护中小股东和其他利益相关者的利益。 　　银行的利润和风险存在不对称性。利润是当期的，风险却是滞后的。若没有对高管层的有效激励制衡机制，容易导致过于注重短期效益而忽视长期风险的冒险行为。银行业下一步，一方面应加快完善与风险挂钩的薪酬体系和延期支付机制；另一方面，从国际经验来看，股权激励是较为有效的中长期激励方式。应结合中国银行业的实际情况，尽快研究探索试点股票期权、业绩股票等股权激励方式。 　　文章表示，面对经济增速下行、利率市场化、互联网金融等诸多压力和挑战，差异化、特色化无疑是中国银行业未来发展的必然趋势。进一步来看，不同类型的银行可以结合各自特点和优势，制订差异化、特色化的发展策略。大型银行可以凭借其庞大的资产负债规模、广阔的网点布局、巨大的客户资源和全方位的渠道，全面协调发展各项业务，努力打造经营特色，向综合化经营的多元化银行迈进。中型银行经营管理机制比较灵活，创新意识和能力较强，未来中型银行可以走与自身状况相匹配的专业化发展道路，不求“做大、做全”，注重“做精、做细”，做出特色。小型银行则可以凭借其更为灵活的经营机制，聚焦小微企业，立足社区和本地发展，以提供快捷灵活、特色化的金融服务为主要目标。

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