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许家印舞钢前传

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50

“小皇帝”的软与硬 　　短短几年里，许家印成就了舞钢最有活力的车间，他自己也获得了一个外号“小皇帝”。这个外号，包含着许家印在这个300多人大车间中的权威：技术上过硬，管理上言出必行，又善于处理跟下属的关系。 　　后来的恒大时期，外界评价他的管理风格很硬朗。根据自己的接触，陆岳璋是这样理解的：他是对内很硬，对外和善，这是一种“内紧外松”。在最早对许家印的提拔推荐语一栏中，他这样写道：“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。” 　　在鞍钢实习期间，许家印硬是把鞍钢全套的热处理技术、规程，全部“偷”了回来，全部手抄，数量惊人。陆岳璋惊奇地发现，能搞到这些规程，是因为许家印跟那些老师傅混熟了，关系非常好。这让他不得不感叹：“许家印你真有本事，我的面子就没那么大。” 　　青年许家印的交游能力，可见一斑。 　　当时的一些细节，也展现了他“聪明”一面。比如他在车间做了个“热处理大院”，有人戏称“许家大院”，其中的休息室、会议室等，包括里面的桌子、椅子，都是用废弃的钢材制成的！车间里没有洗澡房，许家印就用厚钢板焊了一个洗澡房，这钢板极厚，可以制造坦克，最厚处都有10厘米。有人开玩笑说：“这澡堂子，连机关枪都打不进去，防弹的！” 　　如此年代如此做法，超出了很多人的想象。 　　他的老同事张军回忆说，虽然也高谈阔论，但许家印幷非那种夸夸其谈之人。“当时车间人挺多，差不多300多号人，幷不好管，但厂里也认为他管得最好。其实他也没啥秘密，一个是用规范制度，再一个从严要求。舞钢的那些制度，很多都是他主持制订，真是要靠他。” 　　在张军看来，恒大时期的许家印，其实还延续了这段时间的很多性格、作风和管理方式，“说白了，很多都还是舞钢的那一套。” 　　张军还披露了这样一个细节，由于经常被其他车间的人讨教，许家印索性拍摄了一个《热处理在前进》的专题片，展示热处理的生产人员高效管理下的工作状况。这个专题片在1989年制作完成，曾在舞钢电视台反复播放，宣传意识还是很超前的。后来的恒大地产每开大盘，总喜欢请成龙、范冰冰、谢霆锋等明星助阵，也正是许家印这种造势思维的延续。 　　那部《热处理在前进》的片子，有人说有包装的意识，也据此认为他很早就是一个高调的人。许家印自己后来说，这在当时确实是意识超前，但幷非个人高调。“对企业和产品，要高调；对个人，始终要低调。”所以成名后的他很少接受采访，也不愿意在各种房地产论坛上抛头露面，抛出观点。 　　这是他的“高低调”原则。 　　宁当鸡头不做凤尾 　　舞钢时期的许家印，工作节奏像个“机器”。用他自己的话说“10年来从未休息过一天”：每天7点从家出门，7点半到车间，转一圈全部的生产工艺，8点整参加安全会。下午4点，参加上面的会，监督生产流程。周末加班，春节也要值班。 　　这时的许家印，也萌发了一些与当时体制幷不合拍的商业意识。比如，有的合作单位买了公司的钢板以后，没有设备切割，他的车间就帮对方切割一下，挣点小钱，给员工换点福利。为了避嫌，他自己从来不拿。 　　不过，这可能也会惹人不高兴。比如一年春节，热处理车间每个员工都分到了200斤大米，厂里就有领导不高兴了，批评他“你怎么老给员工分大米”？许家印心里却想：我有什么错呢？给员工点福利啊。他后来才明白，只有我这个小团体的福利好了，那整个厂子怎么办？领导的面子又往哪里放？ 　　“那个时代，幷不是所有人都喜欢锋芒毕露。作为一个国有单位，走在前头的，领导肯定是喜欢的。相邻车间的有赞赏的，当然也有不赞赏的，毕竟那个年代体制没那么活。”他的老同事张军说，许家印确实算个强势人物，如果他做厂长，做起改革也肯定不会默默无闻。 　　许家印在舞钢待了整整10年，后来整个恒大地产的管理模式，有很多都是在这里开始发酵。一般企业发展过快，管理会滞后，比如之前的地产“恐龙”顺驰就倒在糟糕的管理上，但恒大在他的强势把控下，似乎幷无其虞。 　　“他到哪儿，都是宁当鸡头不做凤尾的人。”张军评价许家印时，曾用了这样一句话。到了舞钢生涯的后期，许家印已经感觉发展空间越来越少，除非满足于这个“鸡头”的位置，否则他势必要离开。许家印后来对身边人还透露了一个个人原因：在他的潜意识里，一直觉得舞钢不过是自己走出了小山沟以后，又走入的另一个大山沟罢了，“四面都是山，一直有离开闯荡的想法。” 　　面壁十年图破壁，他真的该走了。

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