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盛智文：无论香港市民是否喜欢 北京都是老板

http://www.CRNTT.com   2014-07-17 15:56:29

“迪士尼只有假老鼠，而我们有真老鼠” 　　尽管兰桂坊让盛智文赚得“盆满钵满”，但他真正为香港人所称道的却是因为香港的另一处地标建筑——海洋公园。 　　在盛智文担任海园公园主席的时期，这座由香港特区政府全资拥有的主题公园一直保持平均每年纯利约1亿港元的纪录。而其竞争对手迪士尼主题乐园运营了7年，直到2012年才开始盈利。因此，盛智文也被称为“米老鼠杀手”。 　　与现在的游客如织相比，在11年前，海洋公园却是门可罗雀，一度面临关闭。2003年，海洋公园已连续4年每年亏损超过2亿港元，SARS风暴的打击更令其雪上加霜。当时香港政府已经着手引入迪士尼乐园落户，对于这个死气沉沉的本土游乐场应该何去何从，大家都感到很头疼。 　　时任香港特首的董建华，多次亲自致电邀请盛智文出任香港海洋公园主席。盛智文说自己“不好意思驳他面子”，就去公园现场看看。 　　“游乐场的状况让我很震惊，我感觉这个公园快要倒塌了。”盛智文发现栏杆的油漆几乎都剥落了，马路四处的裂缝也没有人维修。“我问当时的CEO为什么不维护公园，他摊开双手告诉我两个字‘没钱’。” 　　盛智文觉得要么就把海洋公园彻底关闭，要么就认真大干一场。他打电话给董建华，问他：“如果我不接手这座公园，你还有别的人选吗？”董建华告诉盛智文，自己也没什么选择，“或许会考虑一下许仕仁。”(许仕仁曾任香港特别行政区政务司司长，2003年时已经离开政府，退居幕后) 　　“我听董建华提到许仕仁，就说：‘许仕仁？那你还是把海洋公园给我吧’，”盛智文一边说一边哈哈大笑：“当然我和许仕仁也是多年的好朋友，他在自己的领域非常优秀，这只是个笑话啦。” 　　盛智文对海洋公园的定位很准确，在最本质的问题“什么是迪士尼、什么是海洋公园”上，盛智文和他的团队分析认为：迪士尼的核心是城堡、幻想、卡通元素，而海洋公园是动物、环境和教育。盛智文曾对朋友开玩笑说：“迪士尼只有假老鼠，而我们有真老鼠。” 　　在海洋公园大力引进的“真老鼠”中，最为轰动经典的是摇曳生姿的水母。盛智文每次巡园都会细心观察旅客的喜好。一次巡园过程中，他留意到游客们非常喜欢水母，而水母并非珍稀物种，很容易引进。 　　2006年，1000多只色彩、形态各不相同的水母入驻新馆“水母万花筒”。在当天的新闻发布会上，一群水母装扮的小女孩簇拥着一只身形高大的粉红色水母出场，记者们努力辨认后惊喜发现，这只水母的扮演者竟是海洋公园主席盛智文本人，发布会瞬间笑声一片。第二天的新闻上到处都是粉红色水母主席的身影，水母馆的人气也随之水涨船高。 　　此后，盛智文更是奇招频出，“巴西女郎”、“中国鬼”、“小雪人”……海洋公园牢牢占据着媒体头条。盛智文几乎每月都召开记者会，大小活动不断，高调的作风让海洋公园的全新形象渐入人心。 　　盛智文不仅有着高超的公关技巧，他还擅于利用自己的政治优势为海洋公园的发展争取到55亿港元的融资，其中25%来自于香港政府的特惠贷款。 　　这笔资金令海洋公园得以改头换面——盛智文给海洋公园加建了3间酒店，公园面积由108亩增加到了137亩，娱乐设施从35个添至70个，还引入了33种全新的动物。 　　盛智文和设计团队的许多创新概念在资金保障下得以顺利实现，如在鲨鱼馆中安排水底婚礼、引入冰极动物、让游客边用餐边欣赏雀鸟厅的鸟类表演等。

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