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微领导:四边之形的两边之和

http://www.CRNTT.com   2012-10-15 11:36:40  


  中评社北京10月15日讯/“人人都有麦克风,人人都是自媒体”,“微时代”骤然来临,不仅给各级政府的执政理念和领导方式带来新挑战,更向各级政府、官员的影响力、领导力发起了有力的挑战。

  领导力就是影响力,影响力即领导力。在传统社会,影响力集中表现为运用权力所实施的操纵力、控制力,并在正式渠道和现实社会中实施。但在网络社会,尤其是在微博上,官员却很容易被亿万网民忽视,影响力、领导力难以迅速、有效地发挥。

  那么,在“微时代”官员应当如何提升自身的“微领导”呢?就此,《决策》杂志专访了相关“微博达人”、微博操盘手与专家。

  虚拟与现实

  《决策》:叶局长,2011年您入选“十大公务员微博”,是少有的能娴熟驾驭微博的官员之一。请问,您是从何时开始接触微博的?

  叶青:最早是2010年全国“两会”期间,人民网号召“两会”代表开微博,我作为全国人大代表响应,开始接触微博。实际上最初我比较排斥微博,当时姚晨的微博十分火,但我几乎不看。当时我只写博客,就是网络论坛也没有参加。

  《决策》:为什么会排斥呢?

  叶青:主要是当时觉得微博没有意思,上面的内容都是非常琐碎的东西。

  2010年开了微博后,我发现可以用手机发微博,这就让我比较感兴趣了。再后来,逐渐发现微博比博客具有更大的影响力,更强的扩散能力,可以更快地传播观点,这就让我的兴趣非常大。

  从2006年写博客起,我就一直希望让更多的人能够了解我的言行,希望把自己想说的话、自己思考的一些东西告诉大家,得到更多人接受、认同,以此来改变一些东西,比如我一直在呼吁的公车改革。相比博客等方式来说,微博更能将我的想法、思考传播出去,所以现在我对微博的兴趣超过了博客。

  《决策》:是否可以理解为您写微博就是要做一个意见领袖? 


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