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日本企业长寿秘笈：谙熟砂枪打不死野猪

http://www.CRNTT.com   2013-03-04 08:45:33

上世纪90年代后，日本企业的经营阵线大幅缩水。到如今，人们才发现了一个极其简单的趋势，那就是能够生存并发展的企业都是专于某个领域的企业。 　　日本社会整体的服务水平很高，职员的服务精神也很好，但日本没有一家全球知名的高级酒店企业，这似乎是不可思议的。究其原因，主要还是因为日本的大型酒店都曾经靠不动产和饮食来赚钱，他们只把酒店作为多元化经营的一部分而已。 　　在日本电器大牌哀鸿遍野之际，丰田汽车再次成为全球产销量最大的汽车制造商。其实，索尼和丰田的区别也在其专注度上。丰田一直专注于汽车生产，索尼却不同，除了笔记本电脑、照相机、电视机等家用电器，还有游戏机，还有电影，还有音乐，甚至还有金融。一个月前，我在上海和索尼中国总裁吃饭，问他索尼现在的主业是什么。他说按销售额排序依次是电视、电脑、数字照相机、游戏机、电影、音乐、金融等。 　　我问他盈利状况时，他说盈利最好的是电影。我说：“那你们把电视和电脑废了得了。”他却板着脸说：“那怎么成，放弃电视、电脑，我们还能干什么去？” 　　这就是日本衰退企业和隆盛企业的区别。 　　日本企业是以长寿着称的，百年以上的企业有数千家，我家附近就有一个超过200年的酒厂。观察这些长寿企业，会发现，它们几乎百年如一日地专注于某一细分领域，例如已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万年销售额20多亿美元，仍专注于酱油酿造。中国的食品企业做到这个规模，估计早去生产果汁或葡萄酒了。 　　我和国内一些很有才干和抱负的民营企业家聊过，夸张到一些企业家自己都说不清楚旗下有多少企业，涉足过多少产业领域。在佩服这些企业家的精力和理想的同时，我也觉得那是一件极其困难的事情。在猎人多猎物少，甚至野鸡和野兔越来越稀缺的今天，砂枪横扫是打不到像样的猎物的，即使运气好遇到了野猪，四下飞散的霰弹也是撂不倒野猪的。

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