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娃哈哈危机：如何渡难关对民企有借鉴价值

http://www.CRNTT.com   2013-09-22 08:23:30

这些问题对娃哈哈这样的首富级公司尤其突出：前首富宗庆后的个人管理能力独步天下，创始人越强，越容易给接班人留下管理黑洞，如果娃哈哈是阿里巴巴这样的国际开放企业，接班人问题倒还好办，有能力有魄力的顶级经理人多了去，可娃哈哈的接班人只有一个，就是女儿宗馥莉。 　　娃哈哈这么多年的持续高速发展，显然大大受益于中国GDP的快速增长和爆炸式增长的国内饮料市场需求，可这两年中国经济增长突然减速，又有可可可乐百事可乐加多宝康师傅这样的国内外饮料巨头瓜分市场，饮料产能过剩问题正在凸显，在饮料配料品牌认同等方面并无多少优势的娃哈哈如何度过经济行业寒冬，实在是个严峻问题。 　　看到饮料市场增量有限，娃哈哈急于拓展新的业务增长点，可多年做饮料驾轻就熟的宗庆后是个老派经理人，多年单打独干的光杆司令转做百货、矿业，显然遇到了高端操盘人才匮乏的瓶颈，在除了国企各行各业利润空间日渐逼仄的今天，娃哈哈这样的纯饮料巨轮突然转向，又没有好的大副、船员，哪能那么容易“长风破浪”？娃哈哈显然是做饮料的卓越公司，可一个企业的基因哪能说升级就升级，况乎一个只有一个船长长年掌舵的家族公司？ 　　娃哈哈如何渡过难关对众多中国民企特别是家族企业有借鉴价值。无论是接班人问题，还是改革红利收紧的情况下民族企业经营管理如何另辟蹊径，还是一个产业出现产能过剩该产业卓越企业如何转型等问题，都有待娃哈哈、华为、巨人等公司二次创业闪亮破题。

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