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叶檀:宗馥莉只有两条路可以选 | |
http://www.CRNTT.com 2013-09-23 09:05:01 |
宗馥莉是市场风向标之一。其引起关注不仅仅因为其富二代的身份,更因其罕有的百无禁忌的言论。宗庆后遇袭,有传闻称与娃哈哈内部的改革有关,虽然警方的答案已经明确,虽然宗庆后本人出面表示无大碍无大事,但江湖传言仍然纷扰不绝,余波荡漾。 相比于李嘉诚国际布局,还在大声呐喊不离开内地不离开香港,宗馥莉尚未布局就吆喝可能离开,不由让人摇头感慨初生牛犊。给人希望,留下余脉,这是传统的持平之道。 宗氏父女在治理理念上明显差异。以前娃哈哈以传统的强势模式进行治理,媒体称之为一个大脑;自1989年正式注册成立,到目前发展成巨无霸,娃哈哈集团依然如“一个人的公司”;从未设立副总,事无巨细均需宗庆后亲自审批。截至2013年,娃哈哈集团在全国建有100余家合资控股、参股公司,拥有近3万名员工。一群忠心耿耿的老员工,行之有效的销售渠道,一个大区经理一份投名状,加之政府、消费者天时地利人合,与娃哈哈争战的达能不管拥有多少合资公司股份,注定失败。 一个模式不可能永久持续,娃哈哈必须变革。娃哈哈在产品创新、营销渠道等方面都进入了瓶颈。 宗馥莉接受西方教育,比起一个大脑的强势统治,宗馥莉更强调制度的重要性。与父亲表面强势实则掺杂人情社会的做法不同,宗馥莉以“铁娘子”姿态打造制度文化,凡事注重规则与效率。 |
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