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河南：欢迎富士康前来安家

http://www.CRNTT.com   2010-07-06 09:59:35

显然，把这些优势复制到内地，甚至于说，内地还有更便宜的土地等资源，有更优惠的招商条件，以及相对沿海还便宜的劳动力价格，显然比迁址到越南等地是更好的选择。 　　◎代工业衰微之谬 　　代工业是夕阳产业，其市场逐渐式微等等，这种论说也络绎不绝。可恰恰相反，2009年，富士康内部开始掀起一场声势浩大的全面本土化运动，其掌门人郭台铭提出的口号是未来“黄金十年，赢在大陆”。 　　今年第一季度鸿海的总体净利润率微有下滑至3.3%（去年同期为3.5%），同期，中国大陆电子品牌企业的净利润：第一季度，联想（0992.HK）的净利润率为2.25%，方正科技（600601.SH）净利润率为1.53%。  　　仍在坚持研发－制造－销售一体化运作的中国品牌厂商，其成本压力甚至远大于被诟病为“微利”生存的代工企业。要解决发展问题，中国的这些品牌厂商必须像他们的海外竞争对手惠普、戴尔那样，尽快加入全球产业分工，将生产外包，因为其比较劣势一目了然——富士康、伟创力等代工企业一年手机主板的产量达到上亿支，国内单个手机厂商的年销售量也只是从几百万到上千万支，规模劣势带来的采购和成本劣势，立见高下。 　　全球产业分工的要求、大陆企业的内在转型需要，代工业黄金十年并非空穴来风。 　　◎“腾笼换鸟”，旧鸟自然飞新枝 　　广东“腾笼换鸟”，表现在政策层面，首先是资金链被收紧，中小代工企业普遍贷不到款，逼着人家走。大型代工企业则普遍被抬高了信贷成本，催逼人家要么转型升级要么考虑外迁。表现在舆论层面，广东媒体的开放性就此得到一波强烈的表演，翻翻广东的报纸，天天都在强调“腾笼换鸟”，天天都在痛批血汗工厂如何不地道。 　　广东率先与旧有的“鸟”翻脸，腾“笼”动作之猛，力争充当亚洲“四小龙”之后的“第五小龙”，其决心和信心固然可嘉，但效果如何却很难预计。由广东一路向西、向北观望，热心为广东“弃鸟”搭建“新笼”的地方有的是。 　　◎低劳动成本优势并未穷尽 　　未来30年间的城市化进程，至少还有3亿农村劳动力要进城务工。这3亿待转化的劳动力，文化普遍不高，技能几乎是白板，若中国现阶段就开始成规模地废弃劳动密集型企业，盲目自信西方目前的经济危机正是“中国制造”脱胎换骨的好时机，甚至幻想着来一次全球经济分工的大洗牌，那就大错特错。 　　显然，所谓低劳动成本优势终结，并非一时一日可为，难道要这几亿人全部转型做白领？

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