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富士康是“替罪羊”？

http://www.CRNTT.com   2010-05-18 08:32:38

“鸿飞千里，富士则康”是富士康常用来形容自己企业愿景的一句话。富士康的员工每天就是坐着图中的这种穿梭巴士上下班，往来于固定的车间和宿舍。(图片来源:南方周末)   　　效率是订单的保证，交货期让工时“无限变长”    　　在“自杀门”被曝光后，不少的声音都把矛头对准了富士康对员工的“压榨”，富士康被指为了赶工而不顾及员工的健康、“1个工人顶两个用”，但这几乎是竞争激烈的代工业的“生存法则”。“全球代工大王”的富士康，当初正是凭借其“人海战术”——24小时轮班、多品种多批次批量生产、快速转换（产品生命周期比较短）打败了众多与之竞争的日美企业。    　　在代工行业，谁能从接单到交货一气呵成、让客户抢得先机，谁就能获得更多的订单。不仅如此，国际客户对代工企业的交货期与交货质量也有极为苛刻的规定，比如在合同中规定，“迟交一只集成电路、赔偿一台电脑”等苛刻条款，让代工企业的工人不得不为了“赶单”而长时间进行生产。   富士康管理制度:理念并没有“原罪”  　  　　典型“台式管理”：员工基数庞大、“不严管不好”    　　不少对富士康进行了调查的媒体，都把“等级森严”、“军事化”等词语与其管理模式联系起来。但事实上，“车间管理标准化”、“注重效率，崇尚奉献”几乎就是台资企业管理的代名词。富士康“准军事化”的管理模式几乎是合情合理：首先是员工人数众多（仅在“跳楼门”发生的富士康深圳厂区内就有42万人），其次是员工的流动性，为管理增加了压力。   　　“三星研究院”战略组研究员、曾参与撰写《富士康的成长与管理模式》报告的张沈伟就指出，“对像富士康这么大的企业来说，管理几十万人是一项很有挑战性的事。采取层级制的、军事化的制度可能是必须的。” 一方面，这种管理模式在富士康员工构成在不断变化的今天遇到了挑战，另一方面，富士康的成功经验又不断地证明，这样的管理模式能带来更高的效率。

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