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富士康11跳：郭氏“铁血兵营”再遭重创

http://www.CRNTT.com   2010-05-26 09:38:07

然而，企业毕竟不是兵营，员工也不是士兵，对企业采取冷酷的军事化管理，打造与众不同的铁血兵营，其实也为自己打造了一把锋利无比的双刃剑。因此，郭台铭放任自己的理念造就了生产管钱精细、生活管人粗放、企业管理存在严重缺陷的富士康模式。从1988年一个无名的三流电子工厂，到今天的闻名世界的“代工之王”，富士康把“低成本，高效率”的敛财致富策略演绎的淋漓尽致。 　　有关媒体就曾报道，郭台铭和他的富士康在管理风格上，有着明显的日式特点，即治厂如治军，讲究严律苛法，重视微末细节。郭台铭喜欢用没有退路的人。在他看来，一个人没有了退路，就会卖命似地全力以赴。在这样的理念下，军人出身的郭台铭将富士康打造的其实更像是一座日本式的铁血兵营，讲究的是高节奏、高运转、高效率。在这里不论是管理的高层，还是普通的员工，都必须遵循只许成功不许失败的原则。就这样，富士康将人的一切潜能用纪律和程序的方式，尽可能地进行挖掘使用。然而，世界上的任何事情都是物极必反的，因此，富士康在深挖员工潜力带来滚滚财源的同时，也不可避免地导致一系列的跳楼悲剧发生。富士康的“第十一跳”就是最有力的证明。当然，一系列的跳楼悲剧发生也会反过来重创了富士康的社会形象。郭台铭旗下的富士康深陷死亡的魔咒而不能自拔，也正是对他打造血汗工厂和铁血兵营天理循环的报应，只是付出这么多鲜活生命显得代价过于沉重。（来源：百度　原题：富士康11跳：郭氏铁血兵营为何连遭重创？） 沙元森：“十一连跳”刺痛了社会的神经 　　尖锐的矛盾在富士康这样的企业里维持着脆弱的平衡，但是外部稍有波动，紧绷的链条便可能断裂。即便十一个员工接连跳楼的背后有各种偶然，但偶然之中也有必然，这个必然正是我们所重视的。 　　5月25日，富士康员工坠楼事件再次发生。本应该在阳光下绽放的青春戛然而止，留下的是斑斑血迹。“十一连跳”触目惊心，虽不忍心看，又不得不正视。如此高密度的自杀事件，应当触发整个社会的痛感。面对死亡，麻木就是不仁。 　　我们需要追问，是什么样的原因让富士康员工前赴后继地“十一连跳”？为什么是富士康？这究竟是一连串的巧合，还是一个强烈的警讯？ 　　首先要说明，翻看近期相关新闻，我们了解到富士康并非外人想象的“血汗工厂”。作为一家“世界500强”企业，富士康设备齐全，待遇规范，也无明显的违法违规现象。即便跳楼事件频发，仍然有成千上万的打工仔等待着进入其中工作的机会。正因为如此，我们的痛感更深切。可以说郭台铭领导下的富士康把“廉价劳动力优势”发挥到了极致，是处于全球产业链末端的“模范生”。富士康的自杀事件之所以被媒体关注，因为它们堪称典型，而非特例。

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