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台湾农业发展 要靠组织整合 | |
http://www.CRNTT.com 2011-02-23 10:56:48 |
与台湾农业经营环境类似,也属小农经营体制的日本与韩国,在若干年前也展开了农会组织的合并,合并后的农会数目大幅减少。为何要大费周章的进行农会合并,其主要的目的是想藉助农会合并所带来的规模经济,提升农业产销两方面的效率,以减轻当前全球化竞争所带来的小农经营与农业发展的压力。 其实要促进小农制国家(或地区)的农业发展,组织整合一向是重要的途径之一,因为小农经营在降低农业生产成本、因应市场需求、掌握产销信息、建立销售通路、以及宣传与促销活动上,都因规模过小而居劣势。2002年台湾加入WTO,在外国农产品进逼台湾市场,台湾农产品也必须进军国际市场之际,此一小农产销两面的劣势更加凸显。考量台湾目前农场经营主的平均年龄已超过六十岁,此一组织整合的需求更形迫切。 利用组织整合来克服小农经营的不利,在台湾加入WTO开放台湾市场之前,就有成功的先例。例如在1950年代推动的农会改革与独尊农会,1960年代推动的共同经营与共同运销,1970年代推动的农业生产专业区、以及在农家共同经营基础上建立的农业产销班制度等。2000年政府推动的“农业策略联盟”也是种组织策略,可惜政策未能延续并产生具体效果。 |
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