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如何看跨国公司从华“战略性撤退”

http://www.CRNTT.com   2012-02-10 08:31:04

有专家认为，目前跨国公司在中国存在两个明显的竞争劣势：全球化的运作及管理模式导致跨国公司在中国市场的反应滞后；成本的居高不下。而国内的企业则存在三个有利因素：跨国公司全球化战略使国内企业可能在局部细分市场内创造整体的竞争优势；跨国公司相对于国内企业在人才方面的竞争优势在减小；跨国公司的资金优势随着国内企业多年的经济积累以及融资渠道的改善而逐步减弱。 　　传统优势的丧失，让在中国开展业务的跨国公司巨头忧心不已。一方面，政策准入门槛的提高和优惠政策取消带来的成本变动，让跨国公司在中国的经营比以前更为艰难。另一方面，中国本土企业悄然崛起带来的强劲挑战，也是跨国公司面对的新问题。跨国公司如果不能调整在中国的前进步态，类似百思买、美泰、达能和仙霸玩具在中国的调整和撤退，将成为越来越多跨国公司的翻版。 　　文章指出，时代在变，而跨国公司变化不大，又失去了政策优势，在中国不式微才怪。若仍旧不舍得从自身找原因，“战略性撤退”甚至倒闭恐怕也只是早晚的事。在市场经济的大潮中，这其实是一件再正常不过的符合规律的事。同样，作为本土企业，跨国公司“战略性撤退”的事实也在为我们敲响警钟，想要维护企业的辉煌，应当抓住跨国公司全球战略调整的时机，决不能等、靠、要“特殊政策”，只有自身不断创新，才能在市场上站稳脚跟，才能发展得风生水起。

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