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悲愤囚徒孙大午

http://www.CRNTT.com   2012-06-29 12:31:56

“尊敬的孙大午先生:您好!我是联想集团的柳传志,看了中央电视台有关你的节目,对你的境况很同情。中国由于从计划经济向市场经济转化的过程中会有法律、政策等诸多方面不配套,这样必然造成作为一个民营企业经营中的难度。希望你在这个时刻一定要稳住阵脚,不要因此乱了方寸,我在当年创业时也遇到了许多的困难(虽然没有你现在所遭遇的困难大),但是都挺过来了。只要你保持你的这种奋斗精神,就一定能渡过难关。” 　　我出来后,柳传志派一位副总来到大午,表示愿意帮助大午共渡难关。我也很想去北京见柳传志一面。2003年11月下旬,我专程前往北京和柳传志谈了一次,谈得很投机也很畅快。这是一个令人尊敬的大气的人。年底,联想控股借给我们1000万元用于发展企业。这笔钱,帮助大午集团度过了最艰难的时候,2004年大午集团实现盈利600多万,2005年盈利七八百万元,走出了非法融资案的阴影。去年,我们已经把这1000万归还给了联想控股。但是柳先生的情谊和信任,让我终身难忘。 　　自从出来以后,我对赚钱的欲望更淡了,把董事长的位子让给了弟弟二午。我知道以我的性格,做很大的企业,很难。 　　由于我的入狱,大午企业的发展几乎全面陷入停滞。我开始考虑企业的接班人和出路问题,整整思考了一年。我不能把我的企业的整体命运都交给我的儿子,这对企业不负责任。这种情况下,我发明了私企立宪制。它的三个本质特点是:三权分立,民主决策、虚君共和。 　　私企立宪的基本内容是:集团设立“三会”,即监事会、董事会和理事会。监事会主要由家族成员组成,对董事会、理事会进行监督,但无决策权,也没有任免董事长、总经理的权力；董事会由企业内部选举产生,行使企业投资等事宜的决策权,但无权干涉具体经营；理事会由集团内各分公司一把手组成,执行董事会决议,行使具体经营权。 　　2006年12月16日,大午集团董事会开始了真正意义的选举,诞生了集团的13名董事,2名候补董事以及7个子公司的一把手。这一制度实施两年来,运行的效果比想象的要好,至今没有看到决策失误的地方,所以说民主是个好东西。 　　我还在建设我的大午城。现在企业还是没有贷到款。我的办法就是发展慢一点,企业搞小一点,靠自我积累滚动发展,这条路是非常艰难,但非常稳定。我不着急,采取无为而治的办法,哪个厂能挣钱就发展,不挣钱就下马,我绝对不刻意搞大。比如大午烤鸡,在本地没有大午烤鸡不成席,在北京也非常畅销,但是结不了账,年底才给汇钱,就是能卖出去我也垫付不起,因为我没这个钱,所以大午集团的产品不赊销。我采取的办法是发展慢一点,战略就是乌龟精神,爬得慢,但爬得稳。 　　采写:本报首席记者姜英爽　图片:口述人提供

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