【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 】

神剧背后的时代焦虑:用自嘲覆盖生活压抑

http://www.CRNTT.com   2015-01-07 14:14:07

野蛮生长的东西需要稍加修剪 　　万合天宜刚成立的时候，为商业客户订制的微电影成为网络自制视频的主流，广告客户掏钱，为品牌在互联网上做宣传。客户经理的葛布回忆，当时团队想的是怎样为客户服务，把微电影做得更好、更大，但后来发现这是一种自娱自乐—网友不爱看，播放量不高，客户能收到的反馈很少，需求却越来越多。 　　“我们就想变换一个思维。先有作品，先有观众，等有了这个群众基数之后，再搭载(广告)品牌，这样的话既得到了观众，也得到了品牌的钱，而且我们不用被客户折磨，只要被自己折磨就好了，至少是在做自己很想做的事情。这个想法之下才有了今天大家看到的样子。” 　　两年前卢梵溪正在大力推行适合在移动设备上播放的“短视频”，把这个任务派给了袁玉梅。电视剧出身的袁觉得再短也要像个剧，后来找到了“迷你剧”的概念。袁找到易小星，建议做一部以男生为第一主角的剧，男生更适合吐槽，古今中外的奇葩事儿都可以谈一谈。5分钟的时长也决定了它需要靠密集的台词打造喜剧效果。主演“乍一看不帅，其实又有点帅，笑起来就像邻家男孩，亲切”。 　　袁玉梅参与了从定剧本到招商的全过程。她认为，《万万没想到》的成功，源自优酷平台与易小星的互相加分。“最开始他们交来的剧本里会有‘妈妈，我的菊花’，我说这句台词一定要改掉。叫兽团队毕竟是网络红人、草根出身，语言用词里会有很多野蛮生长的东西需要稍加修剪，但他们的创意也是不可复制。” 　　易小星起初想到了搞笑古装剧，给的剧本素材都是七步成诗、岳母刺字之类的古代成语故事，袁说，一定要加入现代戏、现代人有共鸣的东西。这就有了后来的古今“双拼”。 　　袁玉梅把《万万没想到》定义为一支“很快乐的病毒”，“感染力呈几何倍数的分裂状”。第一集播出后，易小星有点忐忑地问她，两周后点击量能过800万吗？她肯定地回答，过一千万肯定没问题，但心里的目标却是，怎么样都要过一千五百万吧。移动端的飞速发展最终几乎占据全流量的一半，预估的一千五百万也就变成了三千万。 　　“互联网很公平，海量的粉丝在视频下面评论，顶和踩全在那儿，非常直接。”看得见的数据可以证明，粉丝来自哪儿，他们平常爱讨论什么，喜欢《万万没想到》的又是什么。 　　袁玉梅和剧组主创们努力揣摩观众的兴奋点。讨论剧本时，一群人坐一起头脑风暴，碰一个三段式的故事。每次拎出几个主题。比如聊中国足球，一定要黑它吧，怎么黑？最反讽的是，把球放你脚下，你还踢不进近在咫尺的球门吧。再比如绑架老板，“老板说，‘我今天还有事，你明天再来绑架我，就当加个班嘛’。”想出这个创意的时候，一群人都high了。 　　偶尔也有笑点不同的尴尬，这时两人就打赌，看播出后数据怎么说话。绑架老板是至尊玉和白客提出的创意，袁玉梅很喜欢，易小星却不太想拍。“因为你是老板的缘故吧，但是我们作为员工好兴奋！”她说。正好那会儿闹剧本荒，易小星说，“你那么喜欢就拿去拍吧，我就不参与了”。而播出后后台数据显示，除了制作特辑外，这是第一季中顶踩比最高的一集。还有一次是拍《小兵过年》中七擒孟获的故事，易小星看一遍笑一遍，袁玉梅却觉得笑点并不高明、有拉低智商的嫌疑，担心上线后把节目拉低0.2分，最终事实是拉低了0.3分。有时候团队里需要有沉浸其中的创作人，也需要有站在观众立场的旁观者，一起来努力实现每一集的平衡。 　　每次交片的时间都很晚，再上传至网站、审核转码，一不小心就到了后半夜。袁玉梅说，不论多晚，她、易小星、至尊玉三人都要看看评论才能安心睡下。有时候想放个假，但转念一想后面还要拍大电影，还是先看看观众的口味吧。往往上线后还是多少会有负评出现，但到第二天早晨真正上线推广，负评却几乎被一片叫好声淹没，她总结，“半夜守着看的一定是死忠粉，忠粉自然对我们期望也高，爱之深，责之切。”负评全部接受，放下一集改进。 　　《万万没想到》成了优酷做自制视频以来点击量最高的一部剧，袁玉梅说，连今年火爆网络的电视剧《古剑奇谭》，单集点击量相形之下也稍显逊色。高点击量和高分好评带来的是高收益。起初没什么招商资源，袁玉梅和易小星想了个办法—做一个赤裸裸的广告位，真真假假掺杂其间，这就有了后来广受欢迎的“中国土豪协会”、“亚洲保护胖子协会”。播到第七集，真有广告商试探着找上门来，播出花絮中，他们甚至出镜成为被调侃的对象。如今广告收入成了最主要的盈利来源，第一季过一千万元，第二季达三千万。而制作成本，不过每集10万元。

【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 】